No hay riesgo de confrontación con EU; intención es permanecer en T-MEC: Tatiana Clouthier

Tatiana Clouthier, secretaria de Economía, aseguró que, aunque hay diferencias en temas como las reglas de origen del sector automotriz en el T-MEC, no hay riesgo de que haya una confrontación con Estados Unidos, ya que el tratado tiene mecanismos para dirimir esas discrepancias y la intención de los países que lo conforman es permanecer en el tratado.

“El propio tratado tiene mecanismos para dirimir diferencias, una diferencia no es un pleito, cuando lo queremos poner como tal no, a mí me duele que mi papa no entre y a mí me duele que me estés castigando mi tomate y discutimos, por una cosa y otra y encontramos mecanismos para resolver la diferencia (…) en todo tiene que haber solución y si no, subes de escalón hasta que se resuelva, porque la intención es permanecer en el tratado”, dijo en entrevista con Azucena Uresti para MILENIO Televisión.

Reglas de origen automotriz

La funcionaria federal señaló que la relación entre ambos países tiene muchos matices y hay “cosas que le duelen a un país y cosas que le duelen a otro”. En ese sentido indicó que a México le afecta el sector agrícola y las reglas de origen del sector automotriz, ya que la interpretación que Estados Unidos le da a este último tema en este momento no es la que se negoció en el T-MEC.

 Señaló que el tratado tiene mecanismos para ir resolviendo el grado de conflictos antes de llegar a la disputa, uno de ellos es realizar una consulta entre ambos países para una primera negociación y adelantó que “estaríamos vislumbrando entrar en esa parte”, por lo que ya se encuentran trabajando, junto a la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), para terminar de “armar el rompecabezas” y entrar a una negociación.

“No podemos dejar de lado lo más importante, el gran flujo de mercancías que va de un lugar a otro, la gran parte que nos ha apoyado en la economía, si hacemos una lista de todos los productos agrícolas, México logró en 2020, con pandemia, subir sus exportaciones a Estados Unidos”, destacó.

Visita a Washington

Respecto a su reciente visita a Washington, Estados Unidos, para tratar las diferencias en las reglas de origen automotriz, aseguró que le fue “súper bien”, ya que dividió la visita en tres campos, el gubernamental, donde se entablaron mesas de cadenas de suministros regionales para el tema de los semiconductores, tema que le ha afectado a los tres países.

El segundo, el empresarial, donde se reunió con empresarios de Estados Unidos, donde ellos plantearon el gran interés por invertir en México y seguir construyendo las cadenas de suministro, y el tercero fue con los congresistas, donde tocaron los temas “que les duele”, áreas de oportunidad y los retos de dar a conocer los beneficios del T-MEC.

“No me arrepiento de no ir por gubernatura de Nuevo León”

Clouthier aseguró que no se arrepiente de no haber contendido por la gubernatura de su estado, Nuevo León, ya que considera que en su cargo actual como titular de la Secretaría de Economía puede contribuir de mejor manera al desarrollo del país.

“Claro que no (arrepentirse), yo creo que donde estoy ahorita ayudamos a México en una amplitud enorme y parte del compromiso que yo tengo es buscar el bien mayor de la nación, pero también en donde puedo contribuir de mejor manera, y no cabe duda que lo estoy haciendo desde aquí”, explicó.

Samuel García, gobernador electo de Nuevo León

Respecto al gobernador electo, Samuel García, indicó que esperaría que tenga la capacidad de entender que son nuevos tiempos en Nuevo León y que no se puede quedar en el pasado, es decir, tener un mejor desempeño que en su gestión como legislador de la entidad.

“Esperaría que el gobernador tenga un comportamiento a la altura de las circunstancias, no como lo han tenido en el pasado, y que esto nos pueda llevar a que el estado siga creciendo. Nuevo León tiene un enorme panorama para seguir creciendo y ha estado atrayendo inversión extrajera”, destacó. 

Boleta presidencial en 2024

Al ser cuestionada sobre su posible aspiración para participar en la próximas elecciones presidenciales de 2024, Clouthier aseguró que “ni siquiera pienso en eso ahorita”, ya que en la actualidad se está concentrando en el presente, que principalmente es sacar adelante el tema de las reglas de origen con Estados Unidos.m{1528612}

“Yo te digo, ni siquiera pienso en eso ahorita, ahorita lo que estamos pensando es cómo vamos a sacar adelante las reglas de origen, si sacamos adelante las reglas de origen, yo creo que podemos empezar un mejor escenario para las armadoras en el país”, indicó. 

Señaló que en Morena hay gente muy capaz para contender por la Presidencia, como el canciller Marcelo Ebrard o el senador Ricardo Monreal, pero “cada quien decide si vive en el presente o en el futuro, yo vivo en el presente”, expuso.

CON INFORMACIÓN VÍA MILENIO

TENDENCIAS_ Modelo educativo híbrido: entre luces y sombras

Tras más de un año de educación a distancia, la presencialidad ha demostrado su primacía para garantizar la calidad educativa, aunque, al mismo tiempo, las herramientas tecnológicas han demostrado su utilidad para diversificar los métodos e instrumentos didácticos para la generación de aprendizaje. Ante esta dicotomía, el delgado y precario equilibrio de la educación actualmente ha forzado a las instituciones educativas y a la SEP a pensar en estrategias seguras de retorno híbrido, pues sería insostenible para la calidad educativa brindar un segundo año de educación completamente a distancia.

Ello ha generado iniciativas y esfuerzos plausibles, como el de la Secretaría de Educación de Puebla al presentar su modelo educativo híbrido, que pretende otorgar bases sólidas para un modelo educativo que arrancará en breves semanas, y que intenta superar la dicotomía virtualidad-presencialidad, recuperando lo mejor de las herramientas tecnológicas sin sacrificar la primacía de la presencialidad, a la par del correcto desarrollo del trabajo autónomo del aprendiente. Además, se presenta no sólo como modelo de emergencia para responder a la coyuntura, sino como un modelo que ha de seguir desarrollándose, pues se advierte que “llega para quedarse y transformar los procesos educativos” (SEP Puebla, 2021).

Este modelo educativo se define textualmente como un “espacio de interacción presencial y a distancia que potencia el tiempo pedagógico a través de la generación de ambientes de aprendizaje que favorezcan la autonomía del aprendiente y la interacción sincrónica y asincrónica para garantizar el derecho a la educación” (SEP Puebla, 2021). Entre sus virtudes, contempla una serie de principios pedagógicos que deben ser pilares de toda educación, como la ética del cuidado, la participación incluyente y el reconocimiento de la diversidad, el aprendizaje situado, la emocionalidad como parte del proceso pedagógico, la importancia de la autonomía del aprendiente, el aprendizaje orientado por metas y la atención a la población vulnerable.

Si bien a escala retórica el modelo presenta un buen contenido, preocupa la aplicación práctica que deba traducirse de este modelo, pues, como ya hemos advertido en este espacio, la pandemia ha profundizado las desigualdades estructurales en las que vivimos, incluido el acceso igualitario a la educación. Para ello es relevante desmentir las tres falacias que se han construido alrededor de la educación digital: que es más accesible, que es más barata y que es más rápida y efectiva.

La educación virtual, si bien posee virtudes que merecen desarrollarse, ofrece grandes complejidades para su aplicación de manera igualitaria. De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el sistema de educación en línea implementado por la SEP dejó fuera a 55.7 por ciento de los hogares, ya que sólo 44.3 por ciento cuenta con equipo de cómputo, en tanto que sólo 56.4 por ciento tiene conexión a Internet. Si bien la educación por televisión garantizaba mayor alcance, la calidad académica y el seguimiento docente pierden fuerza a través de este medio. No olvidemos tampoco que, de acuerdo con el Inegi, de los 5 millones que se dieron de baja en escuelas, 26.6 por ciento se debió no a motivos económicos sino a la poca funcionalidad de las clases a distancia. El mismo estudio revelaba que 58.3 por ciento de los alumnos opinan que a distancia se aprende menos.

El reto de la educación en México es grande. Creemos correcto apostar por un modelo híbrido que permita retornar intermitentemente a la educación presencial de manera segura, pero ello merece un gran esfuerzo por asumir el reto de acercar los procesos educativos a los hogares cuando la mayoría de la infraestructura digital es inaccesible.

La educación híbrida deberá garantizarse no desde medios digitales ni desde la televisión, donde sólo un modelo pasivo de educación bancaria es posible, sino desde pautas específicas de acompañamiento y seguimiento a distancia determinadas por la particularidad de cada contexto, de manera que garanticen la continuidad, integración y articulación del proceso educativo. Sólo así podremos hablar de un modelo educativo híbrido incluyente. Esto requiere de un esfuerzo grande de los docentes y equipos de trabajo de nuestras instituciones educativas para atender efectivamente las necesidades educativas de la población, ya que se necesita de un robusto diseño metodológico para que las actividades de aprendizaje sean efectivas tanto en modalidad presencial como de trabajo en casa, garantizando el rol activo que los estudiantes deben tener.

Inevitablemente, nuestros modelos híbridos se someterán a prueba en los próximos meses. Basarlos en la tecnología profundizará la desigualdad en el acceso a la educación pública. El ciclo escolar que se inicia es una oportunidad para replantear la mirada educativa propia, una oportunidad para ofrecer procesos que involucren activamente al estudiante y motiven el aprendizaje autónomo, la curiosidad y la criticidad propia. Sólo así es viable pensar en un modelo educativo híbrido que, en vez de reproducir conocimiento, acompañe, aunque sea a la distancia.

CON INFORMACIÓN VÍA LA JORNADA

Exigen pensión vitalicia docentes jubilados de la UAM

Profesores jubilados que ingresaron al Programa Temporal de Renovación del Personal Académico de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) exigieron al rector general de esa casa de estudios, José Antonio de los Reyes Heredia, les otorgue la pensión vitalicia como lo establece el acuerdo 14/2018 en sus términos originales.

Se trata de un programa que en 2018 la Rectoría General lanzó y con el que se entregarían 25 mil pesos mensuales como pensión vitalicia a 50 profesores. Sin embargo, en abril pasado la universidad informó que debido a la falta de recursos, así como por algunas restricciones legales, le era imposible sostenerlo.

Planteó entonces otorgarles únicamente un millón 250 mil pesos en una sola exhibición, adicional a las 21 mensualidades ya entregadas a cada beneficiario y la tarifa preferencial del seguro de gastos médicos mayores.

Alberto Arroyo Picard, ex académico en la unidad Iztapalapa en la que laboró por 38 años, señaló que el 8 de julio pasado sostuvieron una reunión con el nuevo rector de la UAM y le entregaron por escrito sus demandas para resolver el conflicto, pero no han obtenido “respuesta concreta”.

Entre sus peticiones están que se ratifique y garantice el cumplimiento del acuerdo 14/2018 y su carácter vitalicio, que “enmarcaba en una necesaria renovación” de la planta académica, así como la compensación que por ello les han dejado de pagar desde abril.

Actualizar apoyo mensual

También se solicitó la actualización del apoyo mensual conforme a los aumentos que reciban los académicos que se jubilaron desde 2019 y el pago del seguro básico de gastos médicos, “que otras universidades conservaron, y que sólo nos ofreció si lo pagamos nosotros”, detalló Arroyo Picard.

En videoconferencia, Alicia Castellanos, investigadora jubilada de la UAM Iztapalapa en la que laboró por 39 años, comentó que el jueves pasado Reyes Heredia les iba a presentar una propuesta de solución. Sin embargo, a través de su abogado general “se nos informó que mejor se esperaría a que la Junta de Conciliación y Arbitraje resolviera la demanda” que interpusieron contra la casa de estudios para que se les devuelva la compensación económica vitalicia “que nos fue retirada de manera arbitraria y unilateral por el ex rector Eduardo Peñalosa”.

Cabe mencionar que actualmente se trata de 16 profesores que mantienen su exigencia, ya que “por enfermedad o porque no quieren un pleito largo, el resto han decido firmar y aceptar esa cantidad”.

CON INFORMACIÓN VÍA LA JORNADA

Pensión para el Bienestar llegó a 75% de la población objetivo en el 2020: ENIGH

La Pensión para el Bienestar de los Adultos Mayores, uno de los programas sociales emblemáticos de la administración de Andrés Manuel López Obrador, llegó a 6.3 millones de adultos mayores el año pasado, de acuerdo con la información de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2020 elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Lo anterior, señaló el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), representa aproximadamente a 75% de la población objetivo de dicho programa.

“La Pensión para el Bienestar de los Adultos Mayores es de carácter universal. La ENIGH 2020 reporta que 6.3 millones de adultos mayores la recibieron, lo que representa, aproximadamente, 75% de la población objetivo (8.2 millones) para el 2020”, señaló el análisis del CIEP.

El análisis también mostró que, por grupos quinquenales, los salarios que recibieron las personas mayores de 65 años aportaron más a sus ingresos que las jubilaciones, una constante que se ve hasta los 90 años y más.

Por ejemplo, la población que se ubicó entre los 65 y 69 años tiene, en promedio, 13,276 pesos trimestrales por concepto de salarios, mientras que por ingresos por jubilación obtiene 9,174 pesos y por la Pensión para el Bienestar, alrededor de 1,150 pesos trimestrales.

En tanto, la población de 90 años aunque percibe menores ingresos por salarios, con un promedio trimestral de 6,023 pesos, estos continuaron siendo su mayor fuente de recursos, seguidos de los ingresos por jubilación, que les dejó 5,637 pesos, y la Pensión para el Bienestar, con 3,991 pesos.

“La Pensión del Bienestar tiene mayor importancia conforme avanza la edad, pues disminuyen los ingresos por salarios y por jubilación”, señaló el CIEP.

Cambios en el 2021

La pensión para adultos mayores es un programa federal que nació en la actual administración y está dirigido a aquellas personas mayores a 65 años para que puedan recibir recursos, por parte del gobierno, para su bienestar.

No obstante, aún en el 2020 el programa era para los adultos de 68 años o más de todo el país, así como para aquellos de 65 años que viven en los municipios integrantes de pueblos indígenas.

La disminución de edad se dio considerando que “las personas adultas mayores enfrentan condiciones de escasos ingresos económicos y limitado acceso a los sistemas de protección social y de salud”, de acuerdo con el gobierno.

De esta manera, el gobierno espera llegar a poco más de 10.3 millones de personas que cumplen con la edad mínima requerida para ser beneficiarias de este programa. Además, se espera que para en el último año del sexenio, en el 2024, se incremente la pensión a 6,000 pesos bimestrales.

Gastan más en salud

El análisis que realizó el CIEP sobre la ENIGH también mostró las tendencias de gasto entre los adultos mayores, en donde al igual que con el gasto general de la población, éste tuvo una reconfiguración ante la pandemia del Covid-19.

“Durante el 2020, el principal destino del gasto de los adultos mayores de 65 años fue en alimentos, seguidos de transporte y vivienda. Sin embargo, el gasto en salud aumentó 70.2% y el gasto en alimentos 33.2% respecto al 2018”, detalló el CIEP.

De esta manera, el gasto en salud de los adultos mayores superó el año pasado, en una coyuntura donde se limitó la movilidad en las calles y se priorizó el distanciamiento social, al que destinaron a educación y esparcimiento.

En total, de acuerdo con la encuesta de gasto e ingreso, los hogares mexicanos tuvieron que reconfigurar su gasto ante las prioridades que trajo consigo la pandemia.

Si bien los alimentos, bebidas y tabaco continúan siendo el gasto más fuerte de los hogares, representando 38% del total, el gasto en salud tomó relevancia en el último año y pasó de representar 2.6 a 4.2 por ciento.

De los 29,910 pesos trimestrales de gasto monetario de los mexicanos el año pasado, 1,266 pesos trimestrales lo destinaron al rubro de salud, lo que representó un incremento de 40.5% respecto a los resultados de la ENIGH 2018, cuando se reportó un gasto de 901 pesos.

CON INFORMACIÓN VÍA EL ECONOMISTA

Compras en línea en México se duplicarán en 2020-2022: AMVO

Las compras en línea en México se duplicarán con creces de 2020 a 2022, alcanzando una valoración de mercado total de casi 18,000 millones de dólares, estimó la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO). A medida que el canal de comercio electrónico se desarrolla rápidamente, los principales actores globales se están moviendo a toda velocidad después de la recesión de 2016 al invertir en más espacio de almacenamiento y sistemas de distribución, así como en mejores experiencias del cliente para la entrega a domicilio y la recogida en la tienda.

En general, de acuerdo con el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), la pandemia de Covid-19 impulsó un gran año para el comercio minorista digital en México durante 2020, estableciendo hábitos de consumo duraderos.

Ahora el canal minorista de comercio electrónico de México incluye muchos actores internacionales que ofrecen aplicaciones de entrega de alimentos como Uber Eats (Estados Unidos), Rappi (Colombia) y Didi Foods (China), así como otras plataformas para ropa y cuidado personal.

Hoy en día, los minoristas de comercio electrónico mexicanos se adaptaron a las inquietudes de los clientes y ahora ofrecen múltiples métodos de pago que incluyen depósitos bancarios, depósitos en persona, contra reembolso y servicios de pago electrónico como Paypal.

La frecuencia de las compras semanales entre los usuarios habituales de aplicaciones de comercio electrónico aumentó de 42% en 2019 a 50% en 2020. Los minoristas de comercio electrónico experimentaron un aumento de 90% en el uso de ese canal de abril a junio de 2020.

CON INFORMACIÓN VÍA EL ECONOMISTA

¿Nueva aerolínea con trabajadores de Mexicana? Esto dice el representante de inversionistas

El proyecto de una nueva aerolínea con personal de Mexicana de Aviación no significaría el regreso de la empresa aérea que dejó de operar el 2010. Es un proyecto personal de Salvador Álvarez, actual director de Altán Redes.

En una postura solicitada por El Financiero, Álvarez señaló que el proyecto aéreo es estrictamente personal y no tiene nada qué ver con la empresa de telecomunicaciones, la cual está en la vía de concurso mercantil.

“Álvarez representa a un grupo de inversionistas interesados en invertir en esta nueva aerolínea. Su participación es parte de un proyecto de interés personal, y no tiene relación alguna con Altán Redes”, respondió el empresario a través de su oficina de comunicación.

El jueves pasado, Álvarez se reunió con un grupo de trabajadores de Mexicana de Aviación que, paralelamente, trabajan en la conformación de una cooperativa con la asesoría del Instituto Nacional de Economía Social (INAES).

En la reunión, que se realizó en la Secretaría de Gobernación, Álvarez planteó un proyecto de una nueva línea aérea que contará con un financiamiento de 155 millones de dólares, de los cuales, el 60 por ciento de esa cantidad sería de capital del grupo de inversionistas liderados por Álvarez. El resto, los pondría el gobierno a través de la banca de desarrollo.

Los vuelos de la aerolínea serían operados desde el aeropuerto de Santa Lucía, el proyecto bandera de la administración de Andrés Manuel López Obrador.

Para echar a andar el proyecto, bastarían alrededor de 9 meses. El plan es iniciar con una flota reducida, con aviones pequeños, vuelos nacionales, para luego expandirse en el siguiente lustro para obtener hasta 60 aviones.

Los trabajadores de Mexicana tendrían un papel fundamental en la nueva línea aérea, pero esto no significa la renuncia a los juicios laborales o el fin del conflicto de la línea aérea que cumplirá 11 años de haber detenido sus vuelos.

CON INFORMACIÓN VÍA EL FINANCIERO

Aeroméxico busca ahorrar con outsourcing

Grupo Aeroméxico recibió autorización de la Corte del Distrito Sur de Nueva York para llevar a cabo los despidos de 1,105 empleados de tierra, entre sindicalizados y no sindicalizados, y recontratarlos por esquemas de outsourcing, esto de acuerdo con documentos presentados en el marco de su Capítulo 11 y personal de la misma compañía.

Los cambios en la plantilla de Grupo Aeroméxico iniciarían a partir de agosto, y se prevé que los primeros despidos tengan lugar entre el personal de la aerolínea en los aeropuertos de Campeche, Ciudad del Carmen, Zihuatanejo y Mexicali. Sin embargo, en el mediano plazo, la aerolínea planea ofrecer a terceros sus operaciones de tierra en 36 bases a lo largo del país, dejando intactos únicamente sus centros principales, como Ciudad de México, Monterrey, Cancún y Tijuana.

Los despidos forman parte de las modificaciones laborales que ha llevado a cabo Aeroméxico en el marco de su reestructura bajo el Capítulo 11 de la Ley estadounidense, y que le han permitido renovar sus Contratos Colectivos de Trabajo (CBA) con los cuatro sindicatos que engloban a la mayor parte de sus empleados, así como generar ahorros por 86 millones de dólares al año, de acuerdo con la misma aerolínea.

De tal forma “como parte del nuevo CBA con el sindicato Independencia, los Deudores (Aeroméxico) e Independencia acordaron, entre otras cosas, que los Deudores pueden pasar ciertos empleos en terminales de aeropuertos y tierra a contratistas independientes especializados”, indicó la aerolínea en su documento presentado ante la Corte.

Varias compañías, entre las que se incluyen Mantenimiento para equipos de Aviación (MEA) o Swissport se encuentran interesadas en participar en la nueva tercerización de los servicios de tierra de Aeroméxico.

La línea del caballero águila prevé despedir 365 empleados sindicalizados y uno no sindicalizado, pagando aproximadamente 9.38 millones de dólares en indemnizaciones, con un promedio de 25,669 dólares por persona.

Asimismo, la empresa Sistem, una contratista de Grupo Aeroméxico y que no forma parte del Capítulo 11 de la aerolínea mexicana, planea despedir 515 empleados sindicalizados y 224 no sindicalizados, pagando un total de 5.94 millones y 4.02 millones de dólares respectivamente. Esto generaría un ahorro para ambas empresas por 895 millones de dólares anuales.

Por su parte, empleados de tierra que están viendo su futuro en riesgo, señalaron a A21 que Aeroméxico está ofreciendo su recontratación bajo un esquema de outsourcing, pero que las condiciones de trabajo no son aceptables, por lo que un buen número de personas no está aceptando.

“El 24 de agosto va a ser un desastre en Mexicali pues no tienen personal que saque la operación. No han podido contratar gente exterior porque el sueldo es muy bajo, sin prestaciones, con seis días de trabajo y uno de descanso sin generar antigüedad”, señaló un empleado con conocimiento del tema, que solicitó el anonimato.

CON INFORMACIÓN VÍA EL ECONOMISTA

BREVES TELECOM_

La fibra óptica: una respuesta democrática para la conexión educativa en Latinoamérica Los operadores medianos y pequeños vienen impulsando el despliegue de fibra óptica en América Latina, en un modelo que permitirá democratizarla; sin embargo, esta debe enfrentarse a ciertas barreras para poder funcionar con efectividad.

Huawei inaugura centro de innovación en Brasil Este martes, Huawei reunió a representantes gubernamentales, industriales y académicos para inaugurar el Ecosystem Innovation Technology Center (EITC), el primer centro de experimentación 5G e Inteligencia Artificial (IA) en São Paulo, Brasil.

Cinco mujeres demandan a Amazon por discriminación racial y de género Por separado, cinco mujeres trabajadoras y extrabajadoras presentaron demandas contra Amazon en Estados Unidos, en las que alegan discriminación racial y de género y represalias por parte de sus superiores al alzar la voz.

Claro Brasil lanza servicio de TV de paga que funciona sin el decodificador Claro comenzó a vender el paquete Top Streaming, un servicio de TV de paga que le ofrece a sus clientes a través de una aplicación, sin necesidad de contar con el set top box.

CON INFORMACIÓN VÍA DPL NEWS

Inbursa, de Slim, sube 39% ganancias; disminuyen clientes y empleados en primer semestre

Al cierre del segundo trimestre de 2021, Grupo Financiero Inbursa acumuló ganancias por 8 mil 491 millones de pesos, un incremento de 39% respecto del mismo periodo de 2020, de acuerdo con información enviada a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). 

“Este incremento se explica principalmente por un menor costo de riesgo y gastos generales, así como el incremento en las comisiones netas, ingresos de subsidiarias y resultado por intermediación”, detalla el informe financiero correspondiente al periodo abril junio de 2021.

Según Inbursa, las comisiones y tarifas cobradas netas aumentaron 11% al cierre de junio de 2021, con un total de mil 554 millones de pesos, como consecuencia del mayor crecimiento en las transacciones digitales de sus clientes y un menor costo de adquisición.

La cartera total de crédito de la firma acumuló 242 mil 454 millones de pesos al cierre de junio de 2021, un crecimiento de 1.2% respecto del mismo periodo de 2020.

De acuerdo con los datos de Inbursa, al finalizar el segundo trimestre de 2021, la firma contaba con 12 millones de clientes, 500 mil menos comparado con el mismo periodo del año previo. De igual forma, reportó 9 mil 829 trabajadores, esto es, una reducción de mil 516 empleados respecto de junio de 2020 así como una disminución de 140 sucursales, con un total de 678 unidades y un aumento en cajeros automáticos al pasar de 5 mil 179 registrados hace un año contra 5 mil 405 alcanzados al cierre del segundo trimestre de 2021.

Inbursa resaltó que su cartera vencida alcanzó 5 mil 26 millones de pesos, equivalente a 2.1% del total de su portafolio de crédito.

CON INFORMACIÓN VÍA EL UNIVERSAL

Tecnoestrés laboral y productividad, temas que deben atender las empresas

Esmeralda Díaz trabaja desde casa, casi desde el inicio de la pandemia, y lo que creyó sería una forma “más relajada de realizar sus labores” no fue así, ya que sus actividades con la empresa en la que fue contratada hace dos años han aumentado, y sus tiempos libres han disminuido y los ha tenido que repartir entre sus gustos y obligaciones personales.

Tras más de un año de trabajar en esta forma, asegura que ha comenzado a adaptarse, aunque esta “normalización” también le ha traído dificultades para dormir, se siente estresada y hasta ha pensado en renunciar por la cantidad de obligaciones que hoy tiene que cumplir.

“Al principio pensé que sería cómodo estar en casa y logré ser más productiva, acababa mis objetivos semanales pero, conforme avanzaban las semanas, mi jefe me solicitaba más y más trabajo, tanto que no lograba conciliar el sueño, despertaba cansada y el trabajo no disminuía.

“Le dije a mi jefe que había sobrecarga de trabajo, pero esto le molestó y como siempre su respuesta fue que había muchas personas sin trabajo, por lo que decidí continuar pero me siento realmente agotada y tengo menos tiempo personal para estar con mi familia y mis hijos, pero se necesita el trabajo, pero la carga sigue en aumento porque yo creo que piensan que uno no hace nada por estar en casa, situación contraria porque uno debe dividirse entre ser madre o padre, cumplir con el trabajo, los hijos y las actividades cotidianas como hacer limpieza, la comida, y descansar”, señala.

Cambios radicales

Esta situación se agudizó aún más debido a que el paso a la modalidad home office fue “un cambio abrupto” y las y los trabajadores “fueron obligados a modificar su forma de trabajar, fueron muchos cambios para un ser humano que no pueden procesar”, indicó Neja Brglez, directora de Plataformas Digitales de Join2Work.

“Lo que sucedió con la pandemia fue un cambio abrupto y fuimos obligados a cambiar nuestra forma de trabajar y muchas empresas impulsaron la digitalización y eso estuvo bien, pero lo que se les esta olvidando de lo que antes se tenía era este contacto en el que estábamos intercambiando situaciones personales, y eso no debería desaparecer.

“Por desgracia, algunas empresas están viendo la situación sólo del trabajo y están prefiriendo la productividad y se les olvida el ser humano que está usando la plataforma, es por eso que debemos impulsar la digitalización pero también se debería impulsar cursos de plataformas adecuadas, buscar centralizar las necesidades dentro de una sola plataforma y hacer planeación de cómo trabajar por objetivos, cómo impulsar la estrategia con colaboradores, comunicarnos, pero también tomarnos el tiempo para conversar con los compañeros de trabajo, porque necesitamos seguir conviviendo, pero también recordar que el cambio viene de uno mismo y de tener un líder preocupado por esta situación”, mencionó.

Y es que dijo, el líder debe ayudar a que sus colaboradores sigan creciendo a través del cuidado y la preocupación por su bienestar, así como de impulsar estas necesidades “y así hablaremos de posicionamiento y de crear grandes marcas en el mercado laboral, porque aumentará el entusiasmo y con ello la productividad”, expuso, no sin antes mencionar que el Banco Interamericano de Desarrollo señaló que, durante esta emergencia sanitaria la productividad ha aumentado 70 por ciento, aunque con ello también el tecnoestrés.

¿Qué es el tecnoestrés?

De acuerdo a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la falta de habilidades para manejar y trabajar con las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), así como su uso excesivo, pueden llevar a las personas a sufrir de tecnoestrés, así lo refiere Juana Patlán, profesora de la Facultad de Psicología de la UNAM.

“Este trastorno se presenta en todas las personas que por su trabajo o actividades cotidianas están en contacto con el uso de las TIC, siendo la población joven la más afectada.

“Y si bien las TIC facilitan diversas actividades, también han provocado alteraciones tales como el tecnoestrés”, destaca Patlán.

El tecnoestrés se deriva de un desajuste entre las demandas laborales y los recursos personales. Su aparición depende de las habilidades de las personas que el manejo de las tecnologías, del contenido y los cambios en los puestos de trabajo, así como de las estrategias utilizadas por las empresas.

Al no contar con estas condiciones, se genera un desajuste que puede provocar ansiedad, cansancio, dolores de cabeza, fatiga mental y física, dolores musculares, temor, aburrimiento, entre otras conductas negativas.

Productividad se ha visto agravada

A raíz de esta pandemia la productividad y compromiso de las y los trabajadores se desplomó a cifras sin precedentes desde el segundo trimestre de 2020 derivado de los trastornos derivados de un mal descanso, padecimiento que tiene el 45 por ciento de la población.

Así lo indicó José Mársico, especialista en temas de bienestar corporativo, quien agregó que para México, “un factor importante para estos indicadores se atribuyen también a que la mitad de las muertes son derivadas de enfermedades provocadas a una mala alimentación como la diabetes, cáncer y otras deficiencias, una epidemia que se vivía desde antes del covid-19”, expuso.

Es por ello que considera que las empresas tienen la oportunidad de hacer cambios importantes en el equilibrio por la salud física y mental de sus trabajadores en esta situación híbrida laboral que se vive, “la oportunidad de hacer algo grandioso por nuestra gente y que se convierta en resultados de negocios en un futuro”, explicó.

Es así como Esmeralda sabe que debe “resistir” para poder tener trabajo y espera que exista un cambio en la empresa para la que presta sus servicios, “porque ahora con todo esto de la pandemia he reformulado mi deseo por estar bien y no morir de un infarto ante la carga de trabajo por obtener un sueldo que no le llega al valor que tiene mi propia salud”, concluyó.

CON INFORMACIÓN VÍA MILENIO