Telefonistas presentan a la XLVII Convención Nacional documento de táctica y estrategia

En el marco de la XLVII Convención Nacional Ordinaria y democrática de los Telefonistas, la comisión de negociación central dio a conocer a los convencionistas el documento de “Táctica y estrategia”.

La Comisión de negociación emitieron uno de los documentos fundamentales que provienen de esta convención. En este sentido, se contemplan distintos escenarios que los Telefonistas tendrían que enfrentar ante la complicada negociación con la empresa Telmex, ya que por acuerdo con la Secretaria de Trabajo y Previsión Social se conformara la mesa técnica, por medio de la cual la STPS dio la razón al STRM en sus planteamientos; sin embargo, la empresa no ha dejado ver estos resultados en la última propuesta entregada al Sindicato.

Ante esto, los miembros del STRM continuarán con los trabajos de su Convención Nacional para este viernes, cuando tomarán decisiones en el marco de la negociación tripartita con la STPS y la empresa Teléfonos de México.

Decretan receso en Convención Nacional de telefonistas; su líder tiene cita en la STPS este jueves

Ante la cita mañana, en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), del secretario general del Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM), Francisco Hernández Juárez, se decretó receso en los trabajos de la XLVII Convención Nacional Ordinaria Democrática de este gremio.

Y será este jueves que el líder Hernández Juárez, dé a conocer a los convencionistas el documento de Táctica y Estrategia y lo ponga a consideración de la asamblea.

Sin tomar determinaciones ante el rechazo de este martes a las propuestas de la empresa Teléfonos de México (Telmex), los convencionistas acordaron que mañana jueves se reanudan los trabajos de la sesión permanente y se extiendan hasta el viernes.

Este miércoles, sólo se hizo una compilación, un resumen de los pronunciamientos de las diferentes especialidades y zonas, que se hicieron este martes 27 de septiembre, respecto a las propuestas de la Empresa, pero sin llegar a definiciones y acciones a tomar. 

Se tuvieron invitados de otras organizaciones sindicales en la Convención Nacional, que hablaron de las respectivas problemáticas en sus gremios, en sus revisiones salariales, en sus negociaciones de contratos colectivos de trabajo.

Quedó de manifiesto que a nivel nacional hay problemáticas laborales, informó la Comisionada Nacional del STRMSelene Arellano.

Así inició el conflicto

Los problemas entre Telmex y el STRM, se remontan a las decisiones que directivos accionistas de Teléfonos de México tomaron en septiembre del 2000, justamente hace 22 años, cuando diseñaron una estrategia para desmantelar la empresa y fortalecer al Grupo América Móvil.

Y esto lo reconoció la empresa en el Informe Anual que presentó ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, el 31 de diciembre del año 2001.

En el citado informe se dice: “En septiembre de 2000 escindimos nuestro negocio de telefonía móvil y la mayoría de nuestras inversiones fuera de México se transfirieron a América Móvil”.

Y reconoce: “En la actualidad somos substancialmente una compañía menos diversificada de lo que éramos antes de la escisión. Las operaciones que vamos a continuar operando, consisten básicamente de servicios relacionados con la telefonía fija en México, incluyendo internet transmisión de datos”.

Advierten: “Y pudiera tener menor posibilidad de crecimiento a futuro, que las escindidas. Debido a que ya no participamos en la telefonía móvil, nuestras operaciones pueden verse afectadas por el desarrollo y éxito comercial de los proveedores de servicio inalámbrico y otras tecnologías, incluyendo América Móvil”.

Admiten: “La escisión nos dejó considerablemente con más deudas, menos efectivo y valores negociables que antes”.

Y las consecuencias se reflejan cuatro lustros después.

CON INFORMACIÓN VÍA EL SOL DE MÉXICO

Telcel realiza el mayor despliegue 5G de América Latina en México: Slim Domit

Telcel, filial de América Móvil, lleva a cabo el mayor despliegue de redes 5G de América Latina en México, aseguró Carlos Slim Domit, presidente del Consejo de Administración de Grupo Carso y América Móvil durante la inauguración del evento México Siglo XXI de Fundación Telmex-Telcel.

“En conectividad móvil, Telcel implementó el mayor despliegue 5G en América Latina, aquí en México”, destacó Slim Domit.

América Móvil, en los 25 países donde opera, continua fortaleciéndose como la red más actualizada, completa y competitiva.

“Hoy refrendamos nuestro compromiso de seguir intensamente invirtiendo compitiendo, creando y, sobre todo, creyendo en México como siempre lo hemos hecho”, dijo Slim Domit ante los becarios de Fundación Telmex-Telcel.

El directivo subrayó que la empresa mantiene agresivos y constantes programas de inversión, actualización y cobertura, desplegando la red de fibra óptica más grande hasta las casas y negocios de nuestros clientes.

Slim Domit comentó que, durante la pandemia, gracias a las sustanciales inversiones que Telmex y Telcel han hecho, las redes pudieron brindar los servicios de conectividad que exigían las personas.

CON INFORMACIÓN VÍA CARLAMTZG

Busca Megacable fortalecer y ampliar su presencia en Monterrey

En el plan de expansión del operador Megacable (BMV:MEGA) el área metropolitana de Monterrey es una región importante donde planea la construcción de una red de más de 4 mil 500 kilómetros de fibra óptica mediante la cual pueda ofrecer servicios de Internet, telefonía fija y móvil, video con televisión HD interactiva, así como soluciones empresariales, proyecto en el que ejercerá una inversión de mil 500 millones de pesos.

“Megacable comenzó este año operaciones en Monterrey y municipios de la Zona Metropolitana, para ofrecer servicios residenciales, así avanzamos con nuestro plan de llevar a más ciudades del país nuestros servicios, a través de una red con tecnología de fibra óptica que garantiza calidad y rapidez en la conexión”, detalló a través de un comunicado Enrique Yamuni Robles, director general de la empresa.

Además de la relevancia que tiene el negocio de telecomunicaciones de uso residencial, indicó que también hay una dispersión importante de su oferta orientado al segmento empresarial, corporativo y de servicio público, donde ho1a Innovación y MetroCarrier atienden a través de un portafolio amplio de soluciones tecnológicas.

El operador ya tiene presencia en los municipios de Monterrey, Escobedo, Guadalupe y Apodaca, donde cubre más de 240 mil casas, a través de mil 600 kilómetrosz de red de fibra óptica, con el capital que se planea ejercer, la empresa podrá ampliar su cobertura al 70 por ciento del área metropolitana.

La oferta de MetroCarrier y ho1a Innovación atiende las necesidades de empresas, corporativos y al sector público, en materia de soluciones integrales en ciberseguridad, videovigilancia, ciudades y edificios inteligentes, redes empresariales, servicios en la nube, conectividad y colaboración.

“En Monterrey ofrecen conectividad y WiFi6 a uno de los estadios más representativos del país, logrando conectar más de 50 mil dispositivos en forma simultánea, que les permite realizar transacciones, transmisiones en vivo y compartir contenidos en redes sociales de forma fácil y segura”, explicó.

El directivo también destacó la impacto social que generan inversiones en la industria de las telecomunicaciones, donde se ha generado una oferta laboral importante, Megacable a través de este tipo de proyectos genera mil 550 empleos en la entidad, de los cuales mil 200 fuentes de trabajo son en forma directa y 350 indirectos a través de servicios de proveeduría.

CON INFORMACIÓN VÍA CONSUMO TIC

PERSPECTIVAS_ AMLO telecom: precisiones a imprecisiones

En la conferencia del 5 de agosto el presidente López Obrador habló de Internet, del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), de los aspirantes a comisionados y de los preponderantes.

Dijo que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes regulaba y entregaba las concesiones a las empresas de comunicación, pero le quitaron esas facultades y se creó el IFT. Correcto. Así ocurrió con la reforma constitucional en materia de telecomunicaciones y radiodifusión de 2013. Ahora el IFT otorga, revoca y refrenda concesiones. Se transitó de un modelo político y clientelar a otro técnico y especializado para reducir la discrecionalidad en el otorgamiento de concesiones. Ese cambio fue positivo aunque al Presidente le gustaría volver a otorgar concesiones de radio, televisión y telecom.

AMLO dijo que con la creación del IFT ya no iba a haber monopolios y se empezó a utilizar un eufemismo para nombrarlos: preponderantes. Acá tiene razón el Ejecutivo.

En 2013 se inventó la figura de “preponderantes” para castigar el tamaño de una empresa en los sectores de telecomunicaciones y radiodifusión, en particular a América Móvil y Televisa. Hasta la OCDE ha dicho que la preponderancia debería equipararse con la definición correcta de “poder sustancial de mercado”. Este cuestionamiento a la preponderancia es un buen punto del Presidente.

Sobre el procedimiento para nombrar a los candidatos(as) a comisionados(as) del IFT, AMLO aseguró que las propuestas del Comité de Evaluación (integrado por titulares del Banco de México y el Inegi) “ya vienen sesgadas, porque son puros tecnócratas”. Tiene razón.

Tanto en la convocatoria como en el examen general de conocimientos, las y los aspirantes al Pleno del IFT deben realizar por ley un examen de conocimientos generales cuyo contenido sólo contempla temas de derecho, economía e ingeniería, como si la radiodifusión, las telecom y todo el universo digital de Internet no tuvieran relación con aspectos sociales, de comunicación, cultura e incluso psicológicos, como lo hemos constatado durante la pandemia.

Dijo que “debe de haber excepciones”. AMLO lo piensa política e ideológicamente, pero la convocatoria debería ser más incluyente y que los integrantes del Pleno del IFT poseyeran una perspectiva multidimensional, diálogo social y cultural más amplios y enriquecedores en los sectores de radiodifusión, telecomunicaciones e Internet.

El Presidente aseguró que “los preponderantes dominan ese organismo supuestamente autónomo” que es el IFT. Acá nuevamente despotrica del regulador autónomo, porque no le gusta ese diseño institucional. Porque añora regular y entregar concesiones de manera discrecional, política y clientelar. Él piensa que los entes autónomos “son otro gobierno”, “un Estado dentro del Estado con el propósito de proteger los intereses de las grandes corporaciones privadas”. Se equivoca, es preferible ese diseño institucional y que el IFT sea autónomo.

¿Los preponderantes dominan al IFT? No es fácil asegurarlo, pero al Presidente le gusta provocar desde la conferencia de prensa. Al preponderante Telmex no se le permite ofrecer TV de paga a sus clientes y se le obligó a la separación funcional de sus servicios mayoristas, pero se permitió la libertad tarifaria en 63 municipios o mercados competitivos donde ya no tiene una participación superior a 50%.

Al preponderante Televisa se le abrió la competencia en TV abierta con la licitación y creación de una tercera cadena de TV y se han otorgado otras concesiones a televisoras locales, pero el IFT ha realizado investigaciones inconsistentes en el mercado de TV de paga que Grupo Televisa domina con 64%. Hay pocas evidencias de que los preponderantes dominen al IFT.

AMLO dijo que el IFT tiene más fuerza que el Presidente. Falso. El Ejecutivo ha ejercido posiciones de fuerza al no nombrar a tres comisionados vacantes y logró que vía el Congreso se le recortara en 500 millones el presupuesto desde 2020. El IFT no es más poderoso que el Presidente, pero sí es vulnerable en su autonomía y representa un equilibrio de poder en el modelo de Estado regulador.

AMLO contó que para conseguir una concesión para la empresa CFE Telecomunicaciones e Internet para todos y poder llevar conectividad a los pueblos, “tuvimos que batallar”. No es así. El IFT ha sido diligente en el otorgamiento de concesiones y autorizaciones a los proyectos de conectividad del gobierno federal, incluida la autorización de la reestructura financiera de Altán Redes. El IFT no es enemigo de los proyectos digitales del gobierno ni responsable de la mala planeación de los mismos.

AMLO dijo que se necesitan 2,500 antenas para tener Internet en todos los pueblos. Que iba a hablar con los electricistas (porque la empresa Internet para Todos es una subsidiaria de la Comisión Federal de Electricidad) “para que en una jornada juntemos las 2,500 antenas” y “a más tardar a mediados de 2023 ya tengamos resuelto el problema”. Recalcó: “vamos a usar fibra óptica, satélite, pero sobre todo antenas”.

Este entusiasmo está muy bien, pero no es sencillo y quizá tampoco realista. Para dimensionar, las 2,500 antenas que quiere instalar AMLO en un año representan 13.65% de los 18,307 sitios que tiene América Móvil en México. En los últimos 12 meses hasta junio de 2021, este operador habilitó 743 sitios con antenas. La meta de AMLO es casi 300% más ambiciosa. Se vislumbra complejo, pero sería positivo que lo lograra.

CON INFORMACIÓN VÍA DPL NEWS

América Móvil escinde sus torres y crea Sitios Latam

Tras haber anunciado la transacción en septiembre de 2021, América Móvil concretó este lunes la escisión de su negocio de torres de telecomunicaciones en la región y transfirió estos activos a una nueva sociedad.

Sitios Latam es la nueva empresa encargada de gestionar los mástiles móviles y otra infraestructura asociada, que el grupo de origen mexicano desplegó por diferentes países de América Latina.

América Móvil completó la separación de sus torres de telecomunicaciones y el traspaso a la nueva sociedad luego de obtener las aprobaciones regulatorias y cumplir con las condiciones y pasos previos.

La nueva empresa operará de manera independiente al grupo en cuanto a su estructura de capital y administración. Sitios Latam recibió sitios móviles ubicados en Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Puerto Rico y Uruguay.

En total, Sitios Latam tiene una cartera de 29 mil 090 torres repartidas en 13 países. El 39 por ciento de los emplazamientos se encuentra en Brasil. Y en Perú la empresa ya cuenta con un plan de construcción de nuevos mástiles en marcha.

Además, la nueva empresa continuará evaluando las oportunidades de crecimiento en la región, y buscará construir, operar y comercializar nuevos sitios móviles y otra infraestructura pasiva.

El modelo de negocios de Sitios Latam se enfocará en el acceso mayorista para las filiales de América Móvil y el resto de operadores de servicios de telecomunicaciones existentes en los países de la región donde tiene presencia.

Si bien el año pasado, cuando se dio a conocer la escisión, América Móvil anticipó que la nueva sociedad tendría 36 mil torres, al final se decidió dejar fuera de la transacción a los sitios en República Dominicana.

América Móvil detalló que las acciones de Sitios Latam estarán inscritas únicamente en el Registro Nacional de Valores de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y listadas en la Bolsa Mexicana de Valores para su cotización y negociación en México.

Con la escisión de su negocio de torres en América Latima, la compañía del empresario Carlos Slim hizo un movimiento similar al de 2015, cuando separó sus mástiles móviles en México y los transfirió a Telesites.

Para los operadores de telecomunicaciones, la desagregación de su infraestructura pasiva se ha vuelto cada vez más recurrente. Se trata de una medida orientada a reducir costos y riesgos, maximizar el valor de sus torres, generar un nuevo flujo de ingresos y mejorar su posicionamiento para continuar con el despliegue de sus redes y servicios.

CON INFORMACIÓN VÍA DPL NEWS

América Móvil, a la conquista de nuevos usuarios en Latinoamérica

Para los usuarios de redes móviles, la “nueva normalidad” ha significado adaptar su cotidianidad a entornos completamente digitales, mientras que para las compañías de telefonía móvil ha representado un desafío para medir su capacidad de resiliencia, adaptación e innovación.

Acercar a los usuarios la mejor experiencia móvil ha sido uno de los principales retos asumidos por América Móvil, empresa mexicana de telecomunicaciones que, a través de sus filiales Claro y Telcel, avanza en la conquista de nuevos usuarios en un mercado con alto potencial. 

Con presencia en 17 naciones de Latinoamérica, Claro y Telcel destacaron en la calidad de red móvil en países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, Perú y México, de acuerdo con el último reporte elaborado por Ookla, compañía encargada de desarrollar estándares de medición para redes fijas y móviles en todo el mundo.

Al evaluar el desempeño de la red móvil que ofrecen las filiales del grupo de telecomunicaciones más grande de América Latina, es la velocidad de descarga, la baja latencia así como la consistencia de su red móvil, lo que les permitió ser las operadoras más destacadas en México, Brasil, Guatemala y Perú. 

México

De acuerdo con el reporte Mexico´s Mobile and Fixed Broadband Internet Speedsde Ookla, Telcel fue el proveedor que mostró mayor solidez en los resultados obtenidos durante el segundo trimestre del 2022, con respecto a los del mismo periodo del 2021. 

En velocidad de descarga, la filial de América Móvil ofreció la mejor experiencia para sus usuarios con 33.24 Mbps, seguida por Movistar con 16.42 Mbps, AT&T con 16.32 Mbps y ALTAN Redes con 15.55Mbps. 

La consistencia también fue un factor en el que se desmarcó de los otros proveedores móviles en el país, al superar con 15.4 por ciento a su competidor más cercano, registrando 86.9 por ciento de consistencia en su red. 

En cuanto a latencia, Ookla reportó que Telcel tuvo la media más baja con 28ms, seguido por AT&T con 29ms; ALTAN Redes con 33ms y Movistar con 52ms.

Brasil

La avanzada que ha dado Claro en este país es contundente y lo confirma la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), que indicó que, durante el primer semestre del año, la empresa ha recibido a más clientes de otros operadores, con 1.3 millones de nuevos usuarios tan sólo de telefonía móvil. 

De acuerdo con el reporte de Ookla, su consolidación también se ve reflejada en sus servicios móviles al reportar una velocidad de descarga de 31.93Mbps y una consistencia de 84.2 por ciento, la más alta para Claro de todos los países en los que opera de la región latinoamericana.

Guatemala

En este país, Claro repite el combo de mayor velocidad de descarga y mayor consistencia. 

En el primer rubro, la filial de la empresa de telecomunicaciones mexicana permitió a los usuarios de su red móvil descargas a una velocidad de 20.05 Mbps, mientras que Tigo, el segundo operador en ese país alcanzó una velocidad de 14.65Mbps. En cuanto a consistencia Claro aventaja a su único competidor con 3.5 puntos de diferencia, obteniendo 78.4 por ciento, según los datos de Ookla. 

Perú 

En Perú, Claro mostró mayores atributos en velocidad de descarga con 21.52Mbps, superando a Bitel, el cuarto proveedor según el conteo de Ookla, que ofrece 10.56Mbps.

Asimismo, durante el segundo trimestre del 2022, la compañía de Carlos Slim mostró la mayor consistencia de red en todo el mercado, con 73.8 por ciento, con una velocidad de descarga mínima de cinco Mbps y una velocidad de carga mínima de un Mbps. 

Sin embargo, es en este país en donde Claro también avanza a paso firme como proveedor de servicios de banda ancha fija, colocándose en la segunda posición del listado de proveedores, siguiendo de cerca a Winet Telecom y superando a Movistar.

CON INFORMACIÓN VÍA MILENIO

TENDENCIAS_ Personas y grupos vulnerables, al centro de la Alianza para promover capacidades digitales en México

La parte humana y el impacto social en los grupos vulnerables están al centro de la Alianza para promover capacidades en México. La sostenibilidad es lo más importante para esta iniciativa y algunos de los sectores que busca impactar son las poblaciones indígenas, migrantes retornados, mujeres y personas con discapacidad.

Así lo dieron a conocer este martes los integrantes de las cuatro organizaciones que conforman el Grupo Especial de Innovación de la Alianza: Huawei, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) y la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable (giz), durante el Foro de Inteligencia Artificial.

El equipo de seguimiento detalló que el objetivo del grupo fue abrir la caja negra de la tecnología y conocer cómo este proyecto contribuye al desarrollo de la IA en México, con una orientación transdisciplinar.

Durante la presentación de los proyectos seleccionados en la primera convocatoria, los organizadores señalaron que no se enfocaron en medir los resultados e indicaron que, desde un enfoque interpretativo, los trabajos fueron un éxito.

Huawei: transferencia de tecnología

El Director de Relaciones con Gobierno de Huawei México, Francisco Cabrera Reyes, destacó la importancia de la tecnología de la compañía china en la industria TIC –la cual tiene más de 30 años de historia y 21 en el país, y  presencia en más de 170 países.

Cabrera expuso que, a través de su estrategia de responsabilidad corporativa y social (ESR), la empresa ha promovido la transferencia de conocimientos y las vinculaciones, para acortar la brecha de oferta y demanda de Talento TIC. 

Explicó que la Inteligencia Artificial converge en todas las divisiones de la compañía: Consumo, Operador, Empresas y Nube y, a través de sus certificaciones, Huawei busca poner el desarrollo tecnológico a disposición de los usuarios para resolver problemas en tiempo real.

Diego Flores Jiménez, director de Nuevas Tecnologías y Asuntos de Seguridad Nacional en la Jefatura de Oficina del canciller Marcelo Ebrard, titular de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), explicó que la participación de la cancillería obedece a la conexión de lo global con lo local que tenga un impacto positivo en México.

Por ello, buscan impulsar alianzas multipartitas para un modelo de transformación digital. Para esto se requiere de la colaboración entre los distintos actores, que sumen esfuerzos, voluntades y disposición, como lo lograron con liderazgo del doctor Héctor Bentíez –titular de la DGTIC de la UNAM y presidente de la Alianza–, sin olvidar a la sociedad, la parte humana, para generar no sólo eficiencias tecnológicas, sino también impactos en las relaciones sociales y familiares.

En ese sentido, Benítez enfatizó la parte humana, el poner a las personas al centro del desarrollo e incorporar sus contextos para tener impacto social en las comunidades vulnerablesatender nuestras propias realidades desde el Sur global en el mapa geopolítico.

Alemania: diseño centrado en las personas

Daniela Torres Mendoza, de giz, expuso el curso de diseño centrado en las personas e impacto social que impartió la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable, en el marco de su Agenda 2030, la cual, a través de un diálogo multiactor, busca apoyar a los equipos a materializar sus ideas en proyectos sostenibles y que contribuyan al desarrollo del país.

El papel de la Universidad: infraestructura y software

El doctor Iván Vladimir Meza Ruiz, investigador asociado C del Instituto de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y Sistemas (IIMAS), recalcó el papel de la tecnología nueva y el Ecosistema de Huawei, el cual funciona con NPU (Neural Processing Units) y herramientas como AscendHub, ModelZoo y Mindspore

El académico explicó que, para la instalación del software, la DGTIC decidió usar librerías abiertas con el sistema operativo Linux, y dos plataformas de desarrollo y de datos. Meza contó que fue muy emocionante crear una Red Neuronal y la integración de alumnos de la licenciatura en ciencia de datos.

La Directora de Docencia en Tecnologías de la Información de la DGTIC, Cristina Múzquiz Fragoso, habló sobre la instalación de la infraestructura, que incluyó tecnología de Huawei y procesadores Arm, entre los que se encuentran seis servidores (dos Atlas 800, 900 y 3010) y uno Thaishan (2280), así como una red local de switches Huawei CES5731.

Múzquiz explicó que estos recursos físicos y lógicos –de hardware y software– y el talento para poder usarlos, así como la capacitación, el entrenamiento y la operación en ciencia de datos, trajeron beneficios para los investigadores y los proyectos. Por último, el presidente de la Alianza, Héctor Benitez, agradeció a Huawei por la donación de los equipos.

Y, finalmente, se anunció el lanzamiento de la Convocatoria 2022 del Espacio de innovación Huawei y UNAM, disponible en la página: alianza.unam.mx/convocatoria-2022/, que por primera vez contará con becas de la Universidad y el programa Jóvenes construyendo el futuro, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), que tendrán una duración de un año con la posibilidad de expandirse seis meses más y será coordinada por un académico de tiempo completo de alguna institución superior de México.

CON INFORMACIÓN VÍA DPL NEWS

Se instalarán 2 mil 500 antenas para llevar Internet a todo el país, anuncia AMLO

El presidente Andrés Manuel López Obrador anunció este viernes un proyecto para instalar 2 mil 500 antenas en el país para concretar a más tardar a mediados del próximo año el plan de llevar Internet a todas las poblaciones del país.

El mandatario dijo en su conferencia mañanera en Palacio Nacional que la instalación de las antenas estará a cargo de los trabajadores de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), con quienes se reunirá próximamente para darles a conocer la idea.

“Necesitamos 2 mil 500 antenas para proveer Internet a todos los pueblos del país. Voy a hablar con todos los trabajadores electricistas para que en una jornada podamos tener las antenas y tener Internet en todos los pueblos”, dijo López Obrador.

Explicó que proveer de Internet gratuito a todos los rincones del país ha sido un proyecto que “se nos ha dificultado, lo hemos intentado de una manera o de otra. Ya tenemos más participación en Altan (empresa de capital público y privado, responsable de llevar Internet y telefonía móvil a todas las poblaciones del país), pero una cosa es el servicio mayorista y otra el abasto de última milla. Para esto se requiere antenas y un servicio de distribución”.

López Obrador hizo un llamado “a todos los trabajadores y los líderes sindicales, porque me voy a reunir con ellos. Un fin de semana me voy a ir a las cinco o seis regiones del país” para exponerles el plan. El objetivo, aseguró, es que “a más tardar a mediados del próximo año vamos a tener resuelto el problema”.

Añadió que buscará emular lo que hicieron el siglo pasado los trabajadores de la CFE, creada por el general Lázaro Cárdenas, cuando a raíz de la nacionalización de la industria eléctrica decretada por el presidente Adolfo López Mateos se electrificó todo el país.

Agregó que en materia laboral, su gobierno ya les cumplió un compromiso a los trabajadores de la CFE relacionado con sus jubilaciones. “Les habían modificado el contrato colectivo y los querían jubilar con más edad. Me pidieron que regresara a como estaba anteriormente, y se los concedimos. Los iban a jubilar a los 70 años o más, ya se había modificado el contrato colectivo, y en una revisión en la que hubo resistencias incluso al interior de la CFE que decían que era una carga, llegamos a un acuerdo y se regresó al sistema anterior de jubilación”.

Sobre el Sindicato Mexicano de Electricistas, señaló que se van a respetar los acuerdos establecidos a la fecha sobre el manejo de una planta hidroeléctrica en Necaxa y que se seguirán atendiendo sus demandas de jubilación

CON INFORMACIÓN VÍA LA JORNADA

El conflicto en Telmex no ha terminado; claves para entender la demanda sindical

“Creo que el ambiente y la relación entre la empresa y el sindicato se han deteriorado de manera importante por el incumplimiento de Teléfonos de México (Telmex) a sus obligaciones”, señaló Francisco Hernández Juárez, secretario general del Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM) a El Economista.

El conflicto, que derivó en la primera huelga para el dueño de Telmex, el multimillonario Carlos Slim, “lo traemos arrastrando desde hace mucho tiempo y se juntó con la revisión al contrato colectivo de trabajo (CCT)”. En 2019 iniciaron las pláticas sobre el pasivo laboral que, de acuerdo con la empresa, suma más de 270,000 millones de pesos. Ahí empezó el estire y afloje.

Un día después de iniciado el paro en la compañía de telecomunicaciones más importante del país, el STRM y Telmex acordaron levantar el paro y crear una mesa técnica bipartita para analizar los costos de las jubilaciones y las 1,942 vacantes que no se han cubierto, lo que le representa mayores cargas de trabajo al personal activo.

En abril pasado tocó la negociación ordinaria del CCT para el periodo 2022-2024, en la que las trabajadoras y los trabajadores —alrededor de 66,000— demandaron 7.3% de aumento salarial para paliar la inflación, que asciende a más o menos a ese porcentaje.

Ante la negativa de la empresa de incrementar ese monto, el STRM tramitó tres emplazamientos a huelga:

  1. Por violaciones al CCT
  2. Por Incumplimiento de liberación de 1,942 vacantes
  3. Por la revisión contractual, el aumento de salarios

Tras varias prórrogas de la huelga por la intervención de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), el 22 de junio alcanzaron un acuerdo de 4.5% al salario de quienes ganan menos de 1,222 pesos al día y de 50.50 pesos diarios si reciben más. Pero los otros dos puntos no se resolvieron.

El origen del conflicto sindical

La escisión de América Móvil desde el año 2000 “cambió substancialmente” las operaciones en Telmex, señala el STRM en un documento entregado a la STPS. “Sus directivos y accionistas diseñaron una estrategia para desmantelar a la empresa y fortalecer” al otro grupo”, apuntan.

Para comprobarlo, citan el informe anual que presentó Telmex a a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) en 2001: “En septiembre de 2000 escindimos nuestro negocio de telefonía móvil y la mayoría de nuestras inversiones fuera de México se transfirieron a América Móvil”, explica el documento.

“Debido a que ya no participamos en la telefonía móvil, nuestras operaciones pueden verse afectadas por el desarrollo y éxito comercial de los proveedores de servicio inalámbrico y otras tecnologías, incluyendo a América Móvil. La escisión nos dejó considerablemente con más deudas, menos efectivo y valores negociables que antes”, reconoce la empresa.

Otros motivos de la crisis, dice el sindicato son “el desplazamiento de AT&T hacia la producción de contenidos, retirando en gran medida su inversión en infraestructura; la fusión de Televisa Univisión para competir en video bajo demanda; la quiebra de Altán Redes; la reducción de recursos para la Agenda Digital Nacional; así como la necesidad de mayor alcance de las redes de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)”.

Pero desde la creación de Telcel y Prodigy, en 1996, “se limitó arbitrariamente la intervención del personal sindicalizado”, expresan. Desde entonces comenzaron las quejas de violación al CCT por quitarles materia de trabajo. En 2009 el consorcio creó la marca Infinitum para los servicios de banda ancha, con lo que Telmex perdió presencia, sostiene el sindicato.

El tema de las jubilaciones

En las negociaciones, el sindicato ha argumentado que el Convenio de Concertación, por el que se le vendió Telefónos de México a Slim, señala que “los proyectos de digitalización, modernización y nuevos servicios en la empresa no implican reducir el personal sindicalizado o sus derechos, tomando en cuenta la natural expansión de la propia empresa”.

Sin embargo, en 2009 modificaron las cláusulas relativas a jubilación, y aumentaron la edad mínima de 53 a 60 años para hombres y de 48 a 60 años para mujeres. Los años de servicio para iniciar el trámite se pasaron de un mínimo de 25 a 29, y como máximo de 31 a 35 años.  “Esto significó reducciones en los montos de pensión”.

Posteriormente, el sindicato llegó a un acuerdo para que el personal que cubría que tenía la edad y los años de servicio para jubilarse “se mantuviera en sus puestos de trabajo hasta cinco años más”. Esa medida representó “ahorros superiores a 15,000 millones de pesos al cierre de 2019. A la fecha se continúa con la vigencia del plan lo cual sigue generando ahorros importantes”. 

En 2015, aumentaron nuevamente la edad de jubilación de 60 a 65 años para quienes ingresaran a partir de ese año.

“La administración de Telmex ha incumplido obligaciones establecidas en diversos convenios y tomado decisiones en detrimento de su viabilidad económica, operativa y financiera, así como de la fortaleza de la marca, afectando también los derechos y las actividades desempeñadas por los trabajadores y el sindicato”, sostiene el gremio.

Este lunes inician las reuniones de análisis y negociación de la mesa técnica bipartita. Tienen hasta el 17 de agosto para llegar a un acuerdo, el cual todavía tendrá que ser puesto a consideración de toda la base sindical.

CON INFORMACIÓN VÍA EL ECONOMISTA