TENDENCIAS. Twitter declara la guerra contra la desinformación con su nueva iniciativa comunitaria Birdwatch

Twitter anunció el lunes una nueva iniciativa llamada Birdwatch para enrolar a usuarios en el señalamiento de desinformación en su plataforma.

Birdwatch será operada en forma separada a Twitter y permitirá que los usuarios identifiquen tuits que pueden contener información falsa o engañosa, explicó la red social sobre su nuevo esfuerzo para eliminar contenido falso o dañino.

El proyecto fue anunciado en momentos en que Twitter y otras redes sociales están bajo presión por no poder contener la manipulación y la desinformación sobre las elecciones en Estados Unidos, la pandemia de Covid-19 y otros temas.

La medida apunta a “ampliar el rango de voces que son parte de la lucha contra este problema”, dijo el vicepresidente de Twitter Keith Coleman en una publicación en un blog.

Es por eso que hoy presentamos Birdwatch, un programa piloto en Estados Unidos para una aproximación al problema de la información engañosa impulsada por la comunidad”.

Birdwatch permite que los usuarios identifiquen información en tuits que creen puede ser engañosa y escribir notas que provean contexto, explicó Coleman.

“Eventualmente esas notas serán visibles para todos los usuarios cuando exista consenso de una buena y diversa parte de los contribuyentes”.

Twitter no brindó más detalles, pero se cree que Birdwatch funcionará al estilo de Wikipedia, donde la información es verificada por diversas fuentes.

“Estamos buscando personas para probarlo en Estados Unidos”, dijo Twitter, en un tuit.

“Usaremos las notas y sus comentarios para darle forma a este programa y aprender cómo alcanzar nuestro objetivo de que la comunidad de Twitter decida cuándo y qué contexto es agregado a un tuit”, detalló.

La red social bloqueó, tras el asalto al Capitolio el 6 de enero, la cuenta del expresidente estadounidense Donald Trump acusándolo de promover la violencia.

Con información vía El Economista

TELETRABAJO. Cómo la palabra alemana «Feierabend» puede ayudarte a lograr la desconexión laboral de un vez por todas

«Feierabend» es la palabra alemana que busca definir exactamente ese tiempo libre que comienza justo al término de la jornada laboral que da paso al periodo de ocio y de descanso, tal y como señala un reportaje de la BBC.

La llegada del Covid-19 a nuestras vidas ha cambiado por completo todo el paradigma laboral, en especial con la incorporación del trabajo en casa que ha acabado con los trayectos que antes se realizaban hasta llegar al puesto de trabajo. Algo que para muchos ha supuesto un alivio, mientras que para otros ha supuesto una falta de desconexión laboral.

Tal es así, que Nils Backhaus, asesor de Investigación y políticas del Instituto Federal de Seguridad y Salud Ocupacional de Alemania, no duda en tomar su bicicleta y recorrer los paisajes que nacen a lo largo del Río Ruhr cuando termina su jornada laboral.

Backhaus define este trayecto diario como un «viaje falso», al imitar al recorrido que solía hacer para volver a su hogar. Pero esta adecuación de la palabra «Feierabend» que hace este alemán de 34 años no es ni de lejos la única.

Para Christoph Stengel, un berlinés de 41 años que trabaja como desarrollador de Software en el comparador de precios Idealo, esta palabra tiene dos connotaciones. Para él «Feierabend» define el momento en el que dejas de trabajar, pero también la parte del día que va desde que finalizas tu jornada laboral hasta que te acuestas.

Un palabra con sentido capitalista

«Feierabend» aunque defina ese tiempo de desconexión laboral necesario está estrechamente vinculado a un sentido capitalista, ya que las empresas necesitan un alto nivel productividad el cual sería imposible de conseguir con trabajadores con altos niveles de agotamiento.

«Inmediatamente después del trabajo tienes que descansar. No puedes hacer el doble de tiempo que al día siguiente, apunta Backhaus, al tiempo que explica que el estrés y la recuperación «van de la mano», lo que define como un «ritmo corporal».

¿Existe una traducción exacta de «Feierabend»?

Tal y como explica la BBC, la palabra «Feierabend» en términos generales no deja de ser un acrónimo de «celebración» y «velada» , pero que a veces llega a ser interpretada como «hora de descanso»  u «hora feliz», las cuales no llegan a ser del todo correctas. 

Backhaus explica que este concepto está «mezclado» y que cuando se comenzó a usar fue para marcar el inicio del tiempo de descanso en la noche y que por ello está estrechamente relacionado a «cuando se tenía mucha vida religiosa de forma nocturna». 

De hecho cuando el trabajo se desarrollaba en entornos rurales el replique de las campanas en las iglesias marcaba el final de la jornada laboral y con él a su vez el comienzo de las oraciones vespertinas y del descanso.

Sin embargo, con la llegada de la industrialización las cuestiones acerca de cómo gestionar el tiempo se presentaron «vitales» para un número de personas que desarrollaban jornadas maratonianas en las fábricas.

Así lo indica Caroline Rothause, profesora asistente de Historia Moderna y Contemporánea en la Universidad Católica de Eichstätt-Ingolstadt.

En este sentido, Rothause señala que «los trabajadores de las fábricas y los empleados del comercio lucharon por reducir las horas de trabajo y, por lo tanto, por tener períodos de descanso como un «Feierabend» o un fin de semana».

«Feierabend» o la importancia de conectar con tu núcleo

Son muchos los defensores a ultranza de la filosofía conocida como la «higiene del trabajo», que incluye consejos como salir a caminar al aire y evitar acciones tales como beber o bailar, con especial atención a mujeres jóvenes.

No obstante, para Gene Gerrienne, uno de los socios de la compañía Early Metricts, cual se dedica a calificar starups internacionales, «Feierabend» significa «conectarte con tu propio núcleo, es decir, con tu familia, amigos o tus pasatiempos».

«A los alemanes les gusta tener una división muy clara entre el tiempo de trabajo y el tiempo para ellos. Por estar razón, creo que se esfuerzan mucho por ser lo más eficientes posibles en el trabajo y eso les permite desconectarse por completo una vez el ordenador se apaga», añade Gerrinne.

El trabajo en casa y la desconexión

Durante décadas todos los esfuerzos en materia laboral han ido destinados a buscar un equilibrio entre la esfera privada y la profesional; algo que no siempre logrado con éxito.

Sin embargo, el enfoque alemán parte de la idea de reconocer la discrepancia. Es decir: admitir que siempre habrá tensiones entre lo estrictamente laboral y lo personal. Ante esta coyuntura la misión es clara: establecer límites.

Sin embargo, y pese a las comodidades que ha supuesto trabajar desde casa, la llegada del trabajo a distancia no ha ayudado a los trabajadores a definir de forma clara la desconexión laboral, la cual se suele alarga con bastante frecuencia.

Gerrianne explica que con la llega del home office los límites entre lo laboral y la vida personal se volvieron «cada vez más borrosos». Ante esta situación, este alemán entendió que necesitaba una «transición» o lo que es lo mismo: «un corte limpio entre el yo laboral y el yo virtual»; cambio que se materializó con ejercicios de meditación y estiramientos cada mañana.

«Incluso las empresas ven un problema en que la gente esté disponible y trabajando 24 horas al día, 7 días a la semana», añade, puesto que esto hace que los trabajadores necesiten tomarse más tiempo libre más a menudo.

¿Es posible una nueva forma de entender el trabajo?

Cabe explicar que son precisamente los alemanes los que más horas trabajan. Así lo revela una encuesta sobre el tiempo laboral que indica que los trabajadores a tiempo completo trabajan de un promedio semanal de 5 horas más de para las que fueron contratados.

Sin embargo, estas jornadas más largas pueden ser «reconstituyentes» al finalizar el día si adaptamos ciertos hábitos para separar ambas esferas.

Paula McLeod, fundadora de la empresa estadounidense coaching ejecutivo Success by Design, considera que que la gente necesita algo para lograr esa transición, como era el desplazamiento hacia la oficina.

McLeod señala que una de las acciones que pueden ayudar a esa desconexión laboral puede ser el simple hecho cambiarse de ropa; usando un atuendo más formal durante las horas labores y uno más desenfadado para las de ocio.

Así bien, lo fundamental aquí es que tu mente esté «alineada» con lo que estás haciendo en este momento, tal y como explica McLeod, y así lograr la tan ansiada desconexión laboral

Con información vía Business Insider/BBC Mundo

TENDENCIAS: Hay condiciones para potencializar economía digital: expertos

El entorno actual que se ha desencadenado a raíz de la contingencia del Covid-19 ha generado las condiciones para potencializar la economía digital en el país y se apareja con el desarrollo de la Ley para regular las Instituciones de Tecnología Financiera, también conocida como Ley Fintech, coincidieron especialistas.

De acuerdo con actores de la industria de la tecnología financiera, pese a que existen las condiciones para que la economía digital detone, se vuelve necesario que tanto gobiernos, como empresarios, y hasta instituciones educativas, ayuden a potencializar el tema y así reducir el uso del efectivo en el país con todos los beneficios que esto conlleva.

“La pandemia vino a dar un empujón a todo lo que tiene que ver con lo digital… Claramente hay una oportunidad para México de dar ese paso definitivo hacia la economía digital”, explicó Jorge Ortiz, cofundador de la cartera digital Tan Tan.

Comercio electrónico, detona

Para Jaime Márquez, director de nuevos negocios de la empresa STP, es claro que con el tema de la pandemia el comercio electrónico ha detonado, lo que se ha visto reflejado en los pagos digitales.

“Los clientes ya están viendo las ventajas del comercio electrónico, las empresas implementaron tiendas en línea y métodos para poder recibir pagos electrónicos, esta primera etapa está muy bien, pero ahora toca a las empresas automatizar o digitalizar más procesos internos”, detalló el directivo de STP, la cual se enfoca en dar soluciones de sistemas de pagos digitales.

Según el reporte “5.0 sobre el impacto del Covid-19 en venta online” realizado por la Asociación Mexicana de Ventas Online, los mexicanos que han comprado en línea en la pandemia estuvieron motivados a usar canales tecnológicos para no exponerse al exterior, así como para evitar contagios por las aglomeraciones.

De acuerdo con Márquez, al menos 72% de las personas que realizaron por primera vez una compra en línea durante el periodo de contingencia volverá a hacerlo por medio de este canal.

Eliminar barreras

Para Jorge Ortiz, uno de los impulsores de la creación de la Ley Fintech, aprobada en marzo del 2018, es necesario ajustar esta normativa para permitir que existan más plataformas que ofrezcan soluciones de tecnología financiera en el país, especialmente para el tema de carteras digitales.

“Hay que hacer algunos cambios a la normatividad para permitir que se puedan crear más fintech en el país, comprendiendo que con lo que se estipuló en la ley quedaron barreras altas, sobre todo para emprendedores”, detalló Jorge Ortiz.

Actualmente, cerca de 80 plataformas buscan su autorización para operar bajo la Ley Fintech, de las cuales 50 son carteras digitales.

Ortiz acotó que es necesario eliminar algunas barreras, por ejemplo, que estas organizaciones puedan ofrecer el uso del CoDi, la herramienta del Banco de México para poder hacer pagos digitales por medio de un código QR.

“Hace falta mucho empuje, a más de dos años de publicada la Ley Fintech, no veo un cambio tan grande como se debería. Hay que apostarle más a la digitalización tanto del gobierno, como de empresarios”, apuntó Ortiz.

En el 2020 levantaron capital

Lo cierto es que durante el 2020, aún en medio de la pandemia, las empresas tecnológicas aprovecharon la oportunidad para salir al mercado de valores. Bitso y Albo hicieron anuncios importantes respecto al levantamiento de capital de riesgo.

Bitso, la plataforma virtual de intercambio de activos virtuales, levantó capital por 62 millones de dólares, recursos que utilizará para su expansión en América Latina.

Por su parte, Albo, la plataforma que opera un producto de débito por medio de su aplicación y una tarjeta física, anunció el cierre de una ronda de inversión serie B por 45 millones de dólares, para ampliar su base de clientes, actualmente de 500,000 usuarios y para introducir nuevos productos.

Productos adquiridos online por primera vez en octubre:

  • Servicios bancarios.
  • Telefonía móvil.
  • Pago de servicios.
  • Servicios de suscripción.
  • Entretenimiento.

Con información vía El Economista

TENDENCIAS: Mexicanos revisan redes sociales cada 10 o 30 minutos

En México, 28% de los usuarios de internet fijo revisa sus redes sociales cada 10 o 30 minutos durante el día; y esta mención fue mayor entre los hombres, de acuerdo con la Tercera Encuesta 2020, Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).

Entre los usuarios de internet fijo, 46.5% de los encuestados mencionó que revisan sus redes sociales principalmente en la noche; en esta categoría la proporción también fue mayor entre los hombres.

Entre los usuarios de telefonía móvil, 26% de los encuestados dijo revisan sus redes sociales cada tres horas o más.

Las principales redes sociales que utilizan los usuarios son Facebook con 95% de los usuarios de internet fijo y 93% de los usuarios de telefonía móvil; WhatsApp/Skype con 75% de los usuarios de internet fijo y 93% de los usuarios de telefonía móvil.

En tercer lugar está Instagram con 40% de los usuarios de internet fijo y 36% de los usuarios de telefonía móvil.

Los mexicanos comparten principalmente memes o imágenes graciosas y videos en WhatsApp/Skype y Facebook
Mientras que, en Instagram y Snapchat publican principalmente fotos suyas o de amigos y familiares.

En el caso de Twitter publican principalmente videos, artículos, noticias y deportes.

Aunque 71% de los usuarios mencionaron que tienen una configuración privada de su perfil en redes sociales, el estudio identificó que se perciben algunos aspectos que les desagradan o les preocupan que van desde factores intrínsecos de la herramienta como información falsa, publicaciones obscenas, hasta los riesgos a los que están expuestos como ciberbullying, ciberacoso y extorsión, entre otros.

Asimismo, los usuarios que mencionaron que acceden a redes sociales principalmente a través del celular con 89% de las respuestas fueron mujeres.

Por otra parte, los participantes de la encuesta sienten que “sus datos y publicaciones están seguros porque en sus redes sociales solo tienen a conocidos y en algunos casos su perfil es privado”.

El perfil privado es predominante entre los usuarios de Instagram y Twitter.

Con información vía El Universal

TENDENCIAS: Los aviones de sexta generación de EEUU se harán con copilotos con IA

El nuevo avión de combate construido bajo el programa de Dominio Aéreo de Nueva Generación (NGAD, por sus siglas en inglés) de la Fuerza Aérea de EEUU tendrá a bordo un “copiloto asistido por IA”, confirmó Will Roper, secretario asistente de la Fuerza Aérea para Adquisición, Tecnología y Logística. 

Los detalles de la aeronave son todavía secretos.

“Lo que espero que suceda con el papel del piloto y del copiloto —el rol de Luke Skywalker y R2-D2— es que los pilotos obtengan un instinto, al igual que tienen el del sigilo hoy en día, sobre cuándo su copiloto con IA está rindiendo bien o podría hacerlo mejor para que le pase más las riendas”, describió su visión.

“Y [el piloto] tendrá un instinto similar sobre cuándo no está rindiendo bien, y devolverá las riendas al humano”, agregó Roper.

En 2020, la Fuerza Aérea de EEUU probó el prototipo de aviones de combate de su próxima generación, que, según Roper, “rompió récords”.

A pesar de la poca información oficial, hay indicios de que el nuevo avión tendrá una capacidad de sigilo mejorada e increíble velocidad. Además tendrá un copiloto con inteligencia artificial, un algoritmo informático de confianza que podría resolver tareas críticas en el aire, permitiendo al piloto humano centrarse en otros aspectos de las misiones.

Los pilotos de caza que operan aviones avanzados se enfrentan a diversos desafíos debido a los rápidos cambios tecnológicos, que requieren el uso de un copiloto de inteligencia artificial que pueda controlar los procedimientos, las interfaces, los sensores individuales y los sistemas de armas, y ayudar al piloto a ejecutar la misión sin problemas, señala el medio Eurasian Times. 

Además de vigilar la altitud, la velocidad y el estado del combustible, entre otros factores, un piloto que vuele un caza avanzado tiene que realizar un seguimiento de los sensores infrarrojos, de los sistemas de alerta de amenazas, del radar, etc. Durante una batalla en el aire, el piloto también tiene que evaluar las capacidades y los puntos débiles y fuertes del enemigo mientras vuela.

Usar un copiloto con IA permitiría al humano pilotar la aeronave, aprobar cambios en los planes de vuelo y autorizar el uso de armas, así como comunicarse con la base de operaciones más fácilmente. Por su parte, el copiloto con IA intercambiará datos con otros cazas. 

Con información vía Sputnik Mundo

TENDENCIAS: El streaming no satisface a los fans, quieren tocadas en vivo: Sociedad Capitol

La banda de rock capitalino Sociedad Capitol presentó el EP Paradigma, pues no quiso dejar sin nueva música a sus fans este año. Ese material sonoro mantiene el sabor del rock nacional y se compone de los temas Cadenas, 24 horas, Sin fin y Dentro de ti.

Paradigma expresa el sonido sólido de la agrupación, que en su nueva etapa tiene una diversidad de estilos que van del rock duro hasta el indie, con pegajosos coros y riffs mejor trabajados.

Esta producción es el trabajo que ofrecen Fernando González, a la guitarra y voz; Ulises, en el bajo; Zelynne, a la batería, y Álex en la guitarra.

“Esta producción nació hace un poco más de dos años. Son cuatro canciones que se tardaron en salir, pero ya las lanzamos en estos tiempos atípicos. Terminar el año con temas que hablan de la esperanza nos hace felices”, explicó la mente maestra del proyecto, Fernando González, en conferencia virtual.

Fue producido por el músico argentino radicado en México Pablo Novoa, quien colaboró con Ritmo Peligroso, además de que produjo trabajos de Amantes de Lola y Juguete Rabioso.

“Trabajar por primera vez con Pablo Novoa fue muy enriquecedor, es un profesional y nos ubicó en el objetivo, que son nuestras canciones, y nos guio musicalmente en la grabación. Somos personas de barrio, encajamos en cualquier tocada, ya sea de punk o rock urbano; nuestros temas son para la banda”, compartió el también vocalista de la agrupación.

Dentro de ti es el cuarto y último sencillo de ese EP. Entre juego de guitarras de rock alternativo de los 90 aparece el mensaje de que “sin importar las circunstancias, siempre encontrarás esa magia que te mueve. Está en tu interior”.

“Ya hay pretexto para escuchar música nueva en este segundo confinamiento con nuestro EP. Hemos sobrevivido con streaming, pero eso no gusta mucho a los fans; ellos quieren vernos tocar en vivo. Hacemos todo lo posible para compartir nuestra energía, buscamos medios, cómo llegar, por eso lanzamos nuestros temas”, expresó la baterista, Zelynne.

Sociedad Capitol surgió a finales de 2013, tras la separación de Circo Psicótico, con géneros que incluyen rock, pop y funk, entre otros. Su primer álbum es Metamorfosis y fue lanzado en 2014; ahí expresan un sonido crudo y a la vez melódico.

“El documental Rompan todo… nos parece un buen esfuerzo informativo. No se veía que el rock fuera el tema, siempre estuvo relegado. Es bueno para las nuevas generaciones que quieran acercarse al rock. Paradigma es un agradecimiento por seguir vivos. Ahora la humanidad está un poquito distorsionada, y como músicos tratamos de cooperar, desde nuestra trinchera, para tener un mundo mejor mediante la música”, concluye Fernando.

Con información via La Jornada

TENDENCIAS: Zoom lanzaría su propio servicio de correo electrónico para competir con Gmail y Outlook

El crecimiento de Zoom se ha disparado este año como consecuencia de la pandemia de COVID-19. En un mundo en el que el teletrabajo crece y los encuentros presenciales disminuyen, la aplicación de videoconferencias ha ido más allá de sus propios límites. Las acciones de la compañía han aumentado más de 500% en los últimos meses. En ese sentido, está dispuesta a aprovechar el crecimiento para impulsar otros servicios como el del correo electrónico y los calendarios. ¿Lo logrará?

Según recoge The VergeZoom ya se encuentra trabajando en su propio servicio de correo electrónico web. El desarrollo del nuevo producto estaría avanzado, lo que permitiría que las pruebas inicien tan pronto como el año próximo. La aplicación de calendario, en cambio, aún se encontraría verde. Se desconoce si el desarrollo ya comenzó, aunque estaría en los planes de la compañía para largo plazo.

La estrategia de Zoom podría resultar acercada. Si bien la pandemia marcó un antes y un después en la formas de trabajo, realizar tareas en remoto —e incluso reunirse— permanecerán en muchos ámbitos. Sin embargo, es probable que con la llegada de la nueva normalidad las videoconferencias disminuyan. Ahora bien, salir a competir a un mercado dominado por dos gigantes informáticos como Google y Microsoft puede que no sea una tarea fácil.

Zoom tiene una tarea muy difícil por delante

Es preciso recordar que, tanto la tecnológica de Redmond como la Menlo Park, cuentan con un amplio abanico de servicios y aplicaciones empresariales que incluyen mail, calendario y videoconferencias. A Microsoft, por su parte, no le ha temblado el pulso a la hora de incluir Teams dentro del paquete de Office 365, una jugada que golpeó fuerte Slack. Google ha transformado G Suite; ahora es Workspace para alcanzar más clientes corporativos.

Antes de la pandemia del coronavirus, precisamente en diciembre de 2019, Zoom contaba con apenas 10 millones de usuarios. Tras la crisis sanitaria global, en abril de este año ese número se elevó hasta 300 millones. Lo cierto es que estos tiempos de prosperidad están lejos de prolongarse en el tiempo, ya hemos visto como otros gigantes, en otras épocas, se confiaron y cayeron. ¿Será contundente la estrategia de Zoom? Solo el tiempo lo dirá.

Con información vía DPL News

TENDENCIAS: “Adaptarse es la clave”, Adaptación digital, necesario para el mercado laboral frente a la pandemia

El autoempleo ha significado una opción ante los ajustes que vive el mercado laboral por la pandemia del covid-19 que desencadenó un reto de empleabilidad y adaptación digital. “Los perfiles digitales serán un motivador de desarrollo que ayude en la adaptabilidad a las nuevas formas de aprendizaje y trabajo en las condiciones económicas que deja el covid-19”, explicó Arleth Leal, presidente de Tutorel.

La educación y trabajo en línea estarán presente incluso después de contar con una vacuna, ya que líderes mundiales como el G20 abogan para que este tipo de esquemas educativos continúen, y la OCDE llama a que las personas tengan habilidades y competencias digitales para evitar una pérdida de empleos aún mayor.

“El nuevo panorama digital a través de las plataformas abre la posibilidad del autoempleo para quienes perdieron su empleo, o necesitan más recursos, continúen ampliando su currículum, incrementen su experiencia laboral y adquieran habilidades técnicas, didácticas y socioemocionales que comienzan a ser demandadas por el mercado laboral del futuro casi inmediato”, destacó la especialista lagunera.

“Las maneras de emplearse también están cambiando. La flexibilidad laboral es un factor con más prominencia en esta nueva normalidad. Quien trabaja ahora tiene el poder de decidir cuándo, cuánto y cómo desea trabajar, en paralelo también necesita aprender a cotizarse a sí mismo; oportunidades que ofrecen los empleos digitales”, señaló Leal Metlich.

En México, el autoempleo se ha impulsado durante la pandemia. Para octubre, de acuerdo al Inegi, el número de trabajadores por cuenta propia fue de 12.4 millones de personas, 3% respecto a marzo 2020. Lo que refiere que 357 mil 700 personas han encontrado en esta forma de trabajo una alternativa por los cierres y cambios laborales que la pandemia aceleró.

“Adaptarse es la clave para continuar rentable en este contexto de cambios y aceleraciones. Tal vez no vas a saber manejar todas las herramientas técnicas del mundo pero sí tener las habilidades para aprender nuevas herramientas digitales, cómo ejercer una comunicación efectiva por vía tecnológica y también cómo gestionar tu tiempo, conocimiento e ingresos”, concluyó la presidente de Tutorel.

Con información vía Milenio

TENDENCIAS: Así son las “niñeras virtuales” que cuidan niños durante la pandemia en Reino Unido

¿Cuidado infantil a distancia y remoto? Puede parecer un concepto extraño, pero ya es una realidad en tiempos de pandemia.

Para muchos padres el cuidado de los niños está siendo un todo un reto este año, así que varias empresas tecnológicas se pusieron a trabajar en una solución: cuidadores “virtuales”.

El servicio está diseñado para que mamá o papá puedan trabajar desde casa mientras otra persona, a través de la pantalla de una computadora, mantiene a los niños ocupados.

“Los niños más pequeños necesitan un poco de entretenimiento, y si los padres están trabajando, no siempre pueden darles el tiempo que necesitan”, le cuenta a la BBC Richard Conway, fundador de Childcare.co.uk, la mayor plataforma online de cuidado infantil en Reino Unido

Su empresa ofrece un servicio virtual de cuidado de niños para atender a menores de al menos dos años de edad.

“Nosotros pensamos que ofrecer nannies virtuales, que son niñeros y niñeras reales que trabajan por videoconferencia, sería una gran solución”.

Pero no todos están de acuerdo con que los cuidadores realicen sus tareas mediante llamadas de Zoom.

“A mucha gente le parece una idea loca que implica dejar al niño solo en casa”, reconoce Conway.

La experiencia de Thea

A principios de este año, Thea Herodotou, de 37 años, profesora universitaria en Londres, contrató a una niñera virtual para que cuidara de su hija Zoe, de cinco años.

Thea Herodotou dice que su hija Zoe, en la foto, necesitó varias sesiones para acostumbrarse a su niñera virtual.

Con la guardería de Zoe cerrada durante el primer confinamiento en Inglaterra, Thea dice que era “imposible” hacer malabares con la crianza de los hijos y el trabajo desde casa.

“Mi esposo y yo tomábamos descansos frecuentes para cuidar a Zoe y la entreteníamos, pero resultaba estresante”.

Así que contrataron a Antoinette Wood, una niñera profesional registrada en Ofsted, una agencia gubernamental de educación, que cuidaba de la niña de manera “virtual” durante una hora al día.

Zoe tardó algunas sesiones en acostumbrarse, dice Thea. “Mi hija salía corriendo de la habitación [en un primer momento]. Sin embargo, Zoe se acostumbró poco a poco a la sesión diaria y pude empezar a dejarla[s] en el cuarto”.

Antoinette dice que las sesiones funcionan si son “de una hora cada vez, especialmente porque los niños pequeños tienen períodos de atención cortos”.

“Yoplanifico mucho, así que preparé un plan de lecciones de cómo Zoe y yo pasaríamos nuestra hora virtual juntas cada día”, dice ella. “También le envié una lista de artículos como papel, lápices, crayones, tijeras, dados y un vaso de agua, que necesitaría durante esa hora”.

“La sesión consiste en una breve presentación y charla, y luego leer cuentos, cantar rimas infantiles y contar números, juegos, música y movimiento. La hora la dirige la niña y cada día terminamos nuestra sesión bailando alrededor de la sala alguna canción conocida “.

La niñera virtual Antoinette Wood dice que pone mucho esfuerzo en planificar las lecciones.

“Una bomba de relojería”

Richard Conway dice que ahora hay más de cuatro mil niñeros virtuales disponibles en su sitio web y que más de 50 mil padres hicieron consultas sobre el servicio.

Sin embargo, se puede afirmar que la idea de que alguien cuide a los hijos desde el otro lado de una videollamada no gusta a todos los padres.

La experta en cuidado de niños Sarah Ockwell-Smith, autora de The gentle parenting book: How to raise calmer, happier children (que no tiene versión en español, pero podría traducirse como “El libro sobre crianza gentil: cómo criar niños más tranquilos y felices”), ve algunos problemas en los cuidadores virtuales.

Ella considera que la crianza a través de pantallas no puede sustituir a la interacción humana, en persona.

“Los niños suelen tener dificultades a la hora de vivir la vida a través pantallas”, dice la especialista. “La separación de amigos y familiares, a quienes solían ver pero que ahora solo pueden ver por pantalla, y el traslado de toda la interacción social y las clases a internet creo que ha creado una especie de bomba de relojería”.

“No es así como se supone que debemos vivir, y creo que veremos un impacto prolongadoen esta generación a medida que los niños crezcan”.

Con información vía El Universal

TENDENCIA: Celulares, principal apoyo para estudiantes

En el nivel medio superior, la educación a distancia ha sido posible en su mayoría a través de teléfonos celulares  y mensajería instantánea.

Las y los jóvenes de educación media superior tuvieron mayor acceso a la telefonía celular que en educación básica, según los resultados de la  encuesta sobre experiencias de las comunidades de educación media superior durante los primeros meses de la contingencia sanitaria por covid-19.

El estudio de la Comisión Nacional para la Mejora Continua de la Educación (Mejoredu) destaca que el acceso a las plataformas virtuales y los cursos de capacitación a distancia fueron los recursos más reportados por los docentes de este tipo educativo, a diferencia de lo expresado por sus pares en educación básica.

La proporción de estudiantes con acceso a un teléfono celular para realizar tareas fue considerablemente mayor en media superior, en comparación con la de primaria y secundaria. Ello explica, en parte, que la mensajería instantánea haya sido reportada como el principal medio de comunicación entre docentes y estudiantes, seguida por el correo electrónico”, indica el reporte.

Según la encuesta, 87.4% de estudiantes de bachillerato tenían un celular sólo para ellos y ese fue el principal medio que han utilizado  para mantener la comunicación con sus docentes. 77.2% se apoyó en mensajería instantánea.

En contraste, únicamente la mitad de los jóvenes mencionó tener en casa una computadora o libros de consulta para realizar sus tareas.

El recurso disponible que personal directivo y docente mencionó en mayor medida fue el teléfono celular, con 97% y 94.5%,  respectivamente.

Según la encuesta, el medio principal del que se valieron los docentes para acceder a las estrategias fue un teléfono móvil.

Con información vía Excelsior