TENDENCIAS_ Empieza en Europa nueva era sobre derechos de autor

Este lunes 7 de junio fue la fecha límite para que los países de la Unión Europea (UE) adopten normas de la propia UE sobre derechos de autor y propiedad intelectual en el mundo digital a sus legislaciones nacionales.

La nueva normativa en la región establece protección a la creatividad en la era digital y aporta beneficios concretos a los ciudadanos, los sectores creativos, la prensa, los investigadores, los educadores y las instituciones del patrimonio cultural en toda la UE.

Asimismo, explicó la Comisión Europea, facilitará a los organismos de radiodifusión europeos hacer que determinados programas de sus servicios en línea estén disponibles a través de las fronteras. Además, hoy la Comisión publicó sus lineamientos sobre el artículo 17 de la nueva Directiva sobre derechos de autor, que establece nuevas normas sobre plataformas de intercambio de contenido.

“La Directiva sobre derechos de autor y la Directiva sobre programas de radio y televisión permitirán que exista más contenido disponible en toda la UE. Los creadores obtendrán una remuneración justa por su trabajo y los usuarios pueden confiar en reglas claras que protegen la libertad de expresión.

“Con la transposición nacional de ambas Directivas, todos se beneficiarán de nuevas oportunidades, para que podamos disfrutar plenamente de lo mejor de Internet y de los programas de radio y televisión. También a través de las fronteras”, comentó Margrethe Vestager, vicepresidenta Ejecutiva de Europe fit for the Digital Age.

Cabe señalar que el artículo 17 establece que los proveedores de servicios de intercambio de contenido en línea deben obtener una autorización de los titulares de derechos para el contenido cargado en su sitio web, explicó la UE.

Agregó que si no se otorga ninguna autorización, deben tomar medidas para evitar cargas no autorizadas. La guía proporciona indicaciones prácticas sobre las principales disposiciones del artículo 17, lo que ayuda a los agentes del mercado a cumplir mejor las legislaciones nacionales en su aplicación.

En septiembre de 2016, la Comisión Europea propuso modernizar las normas de derechos de autor de la región como parte del mercado único digital, asegurando que sean aptas para la era digital. Las Directivas se adoptaron en abril de 2019.

CON INFORMACIÓN VÍA DPL NEWS

TENDENCIAS_ Fabricantes de chips y big tech se unen para presionar a EE. UU. y acabar con crisis de producción

Las compañías estadounidenses líderes en la fabricación de chips y las empresas tecnológicas que los utilizan establecieron una coalición para pedir un financiamiento federal multimillonario destinado a la investigación y la producción local de semiconductores en Estados Unidos.

Este martes 11 de mayo, se anunció el nacimiento de la Coalición de Semiconductores en Estados Unidos (SIAC, por sus siglas en inglés), cuya acción inaugural fue la petición de 50 mil millones de dólares al Congreso para impulsar la investigación y fabricación nacional de chips en el país norteamericano.

Entre sus miembros más destacados se encuentran fabricantes de semiconductores como Intel, Nvidia y Qualcomm, y empresas tecnológicas y de telecomunicaciones que dependen de ellos, como Amazon Web Services, Apple, AT&T, Google, Microsoft y Verizon.

La SIAC explicó que su misión es promover políticas federales que favorezcan la fabricación e investigación de semiconductores en Estados Unidos, a fin de fortalecer la economía, la seguridad nacional y la infraestructura crítica.

La coalición surge en el contexto de la crisis global de chips, en la que la escasez en las cadenas de suministro de la industria paralizó, en primera instancia, diversas plantas automotrices alrededor del mundo, y después se extendió a toda la industria electrónica, por lo que ha puesto en vilo la producción global de celulares y computadoras hasta 2022.

El monto de 50 mil millones de dólares forma parte del presupuesto que el Presidente Joe Biden ha destinado a los semiconductores, como parte de su plan billonario de infraestructura para generar empleos y reactivar la economía estadounidense tras la pandemia de Covid-19.

Y añadió que su objetivo específico es asegurar fondos para la Ley Chips para Estados Unidos, promulgada a inicios de este año, la cual autorizó, pero no financió, los incentivos necesarios para la fabricación local de semiconductores y los proyectos de investigación al respecto.

Cabe recordar que la industria de los semiconductores ha sido una prioridad para Biden durante los primeros meses de su gobierno. En febrero comenzó a elaborar una orden ejecutiva para revisar la cadena de suministro, que firmó el 24 de ese mes.

Y en su primera solicitud de presupuesto, que remitió al Congreso a principios de abril, el mandatario pidió 150 millones de dólares para combatir la escasez mundial de chips.

CON INFORMACIÓN VÍA DPL NEWS

PERSPECTIVA_Teletrabajo: qué lleva a los nómadas digitales a abandonar las grandes ciudades y cómo puede afectar a legiones de trabajadores remotos*

*AUTORA: Rachael A. Woldoff es profesora de Sociología de la universidad de West Virginia y Robert Litchfield es profesor asociado de Negocios en Washington & Jefferson College.

Cuando la pandemia obligó a los empleados a quedarse en sus casas y les impidió pasar tiempo de manera presencial con sus colegas, casi de inmediato muchos se dieron cuenta de que preferían el teletrabajo en vez de las rutinas y costumbres de la oficina.

Mientras algunas empresas y escuelas comienzan a reabrir sus puertas, trabajadores remotos de todas las edades analizan su futuro, se preguntan si realmente desean volver a sus vidas anteriores y qué están dispuestos a sacrificar o soportar en los próximos años.

Incluso antes de la pandemia, había personas que se preguntaban si la vida en la oficina coincidía con sus aspiraciones.

Pasamos años estudiando a los “nómadas digitales”: trabajadores que dejaron sus hogares, ciudades y la mayoría de sus posesiones para embarcarse en lo que ellos llaman vidas de “ubicación independiente”.

Con nuestra investigación aprendimos varias lecciones importantes sobre cuáles son las condiciones que alejan a los trabajadores de las oficinas y de las principales ciudades, llevándolos hacia nuevos estilos de vida.

Legiones de personas ahora tienen la oportunidad de reinventar su relación con su lugar trabajo de la misma manera.

El señuelo del cambio y la gran ciudad

La mayoría de los nómadas digitales iniciaron sus carreras laborales entusiasmados por trabajar para empleadores prestigiosos.

Al mudarse a ciudades como Nueva York o Londres, querían pasar su tiempo libre conociendo gente nueva, yendo a museos y probando nuevos restaurantes.

Pero luego llegó el burnout, ese agotamiento que experimentan muchos ante la sobrecarga de trabajo.

Aunque estas ciudades albergan instituciones y espacios que pueden inspirar la creatividad y cultivar nuevas relaciones, los nómadas digitales rara vez tuvieron tiempo de aprovecharlas.

En cambio, el alto costo de vida, las limitaciones de tiempo y las demandas laborales contribuyeron a una cultura opresiva de materialismo y adicción al trabajo.

Pauline**, de 28 años, que trabajaba en el ámbito de la publicidad ayudando a grandes clientes corporativos a desarrollar identidades de marca a través de la música, comparó la vida de la ciudad para los profesionales de su área con una “rueda de hámster”.

“Lo que pasa en Nueva York es como una batalla de los más ocupados”, dijo. “Es como, ‘Oh, estás tan ocupado… No, yo estoy muy ocupada'”.

La mayoría de los nómadas digitales que estudiamos fueron atraídos a lo que el urbanista estadounidense Richard Florida denominó como trabajos de “clase creativa”.

Estos son puestos en diseño, tecnología, marketing y entretenimiento que quienes los toman asumen que resultará lo suficientemente satisfactorio como para compensar lo que sacrifican en términos de tiempo dedicado a actividades sociales y creativas.

Sin embargo, estos nómadas digitales nos dijeron que sus trabajos fueron mucho menos interesantes y creativos de lo que se les había hecho creer.

Peor aún, sus empleadores continuaron exigiendo que estuvieran “dispuestos a trabajar” y que aceptaran los aspectos dominantes de la vida en la oficina sin brindarles el desarrollo, la tutoría o el trabajo significativo que sentían que se les había prometido.

Mientras analizaban el futuro, solo veían más de lo mismo.

Para Ellie, de 33 años, que trabajaba como periodista de negocios y ahora escritora freelance y emprendedora, “mucha gente no tiene modelos positivos a seguir en el trabajo”.

“Entonces es como preguntarte: ‘¿Por qué estoy subiendo esta escalera para tratar de conseguir este trabajo? Esta no parece una buena forma de pasar los próximos veinte años”, afirmó.

Los nómadas digitales de entre 20 y 30 años consultados estaban buscando activamente formas de dejar sus trabajos profesionales en ciudades globales de primer nivel.

Buscando un nuevo comienzo

Aunque abandonaron algunas de las ciudades más glamorosas del mundo, los nómadas digitales que estudiamos no eran personas solitarias que trabajaban en la naturaleza.

Ellos necesitaban acceso a las comodidades de la vida contemporánea para ser productivos.

Al observar el mundo, se enteraron de que lugares como Bali en Indonesia y Chiang Mai en Tailandia tenían la infraestructura necesaria para ellos a un costo mucho menor de sus vidas anteriores.

Dado que cada vez más empresas ofrecen a los empleados la opción de trabajar de forma remota, no hay razón para pensar que los nómadas digitales deban viajar al sudeste asiático o incluso salir de Estados Unidos, para transformar su vida laboral.

Durante la pandemia, algunas personas ya emigraron de los mercados inmobiliarios más caros del país a ciudades y pueblos más pequeños para estar más cerca de la naturaleza o la familia.

Muchos de estos lugares poseen vibrantes culturas locales.

A medida que los desplazamientos al trabajo desaparezcan de la vida cotidiana, estos cambios podrían dejar a los trabajadores remotos con más ingresos disponibles y más tiempo libre.

Los nómadas digitales que estudiamos pudieron ahorrar dinero y disponer de tiempo para probar cosas nuevas, como explorar actividades secundarias.

Un estudio reciente incluso encontró, algo paradójico, que la sensación de empoderamiento que proviene de embarcarse en una actividad secundaria mejoró el desempeño en los trabajos principales de los empleados.

El futuro del trabajo, aunque no del todo remoto, sin duda ofrecerá más opciones a muchos más.

Aunque algunos líderes empresariales todavía se muestran reacios a aceptar el deseo de muchos de sus empleados de abandonar las tareas en la oficina, los gobiernos locales están adoptando la tendencia, con varias ciudades y estados de EE.UU., junto con países de todo el mundo, desarrollando planes para atraer trabajadores remotos.

Esta migración, ya sea nacional o internacional, tiene el potencial de enriquecer a las comunidades y cultivar vidas laborales más satisfactorias.

Línea

**Los nombres que aparecen en este artículo son seudónimos, según lo requiere el protocolo de investigación.

CON INFORMACIÓN VÍA BBC MUNDO

Facilitan retiros por desempleo de Afore con app

La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) informó que a partir de este lunes entró en operación la solicitud de retiro parcial por desempleo IMSS a través de la aplicación Afore Móvil, con el objetivo de que los trabajadores afiliados al instituto que no están activos puedan realizar el trámite de retiro de recursos de manera sencilla, informada y sin necesidad de acudir a la sucursal de su Afore.

Al cierre de febrero pasado, los retiros por desempleo de las Afore sumaron mil 572 millones de pesos, 32% por arriba de lo registrado en el mismo mes de 2020, de acuerdo con datos de la Consar.

En el segundo mes del año en curso, 141 mil 272 trabajadores dispusieron de este derecho, con un monto promedio de 11 mil 122 pesos.

El trabajador que haya perdido su fuente de empleo y quiera disponer de un retiro parcial de su Afore deberá revisar cuidadosamente las implicaciones de hacerlo, ya que tiene un impacto directo sobre el monto de su pensión, con lo que podrán recuperar posteriormente las semanas de cotización que se les descuenten, reintegrando los recursos a su cuenta individual.

La Consar enfatizó que el trámite es gratuito, y una vez aprobado, el trabajador podrá disponer de sus recursos en cinco días hábiles.

Detalló que los empleados con cuenta de Afore tienen dos opciones para retiro por desempleo. La primera, conocida como “modalidad A”, si la cuenta de Afore tiene al menos tres años de haber sido abierta y un mínimo de dos años de cotización al IMSS, recibirá 30 días del último salario base de cotización con un límite de 10 veces el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA).

En la segunda opción, denominada “modalidad B”. Si la cuenta tiene cinco años o más de haber sido abierta, el trabajador recibirá lo que resulte menor entre 90 días de su salario base de cotización de las últimas 250 semanas o 11.5 % de los recursos acumulados en la subcuenta de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez.

Con información vía El Universal

PERSPECTIVAS_Mark Zuckerberg insta a reformar normas de responsabilidad de plataformas en línea

El director ejecutivo de FacebookMark Zuckerberg, instó el miércoles a los congresistas estadounidenses a reformar las normas de responsabilidad de las plataformas en línea para exigir sistemas de eliminación de contenidos ilícitos.

La propuesta, expuesta en un testimonio preparado para una audiencia en el Congreso, detalla la idea de Facebook de reformar la ley conocida como Sección 230, que protege a los servicios de internet de la responsabilidad por los contenidos publicados por otros.

Los comentarios se producen en medio de la creciente presión de todo el espectro político en Estados Unidos para que las plataformas se hagan responsables por la desinformación, la incitación a la violencia y los contenidos abusivos.

“Gente de todas las convicciones políticas quiere saber que las empresas están asumiendo la responsabilidad de combatir el contenido y la actividad ilegal en sus plataformas”, dijo Zuckerberg en sus declaraciones escritas, publicadas por un panel de la Cámara de Representantes.

Sostuvo que el Congreso “debería considerar condicionar la protección de la responsabilidad de intermediarios de las plataformas para cierto tipo de contenido ilícito a la capacidad de las empresas de cumplir con las mejores prácticas para combatir la difusión de estos contenidos”.

En lugar de conceder una inmunidad general, Zuckerberg dijo que “se debería exigir a las plataformas que demuestren que cuentan con sistemas para identificar los contenidos ilícitos y eliminarlos”.

Sostuvo que los servicios en línea no deberían ser responsables de “si un contenido en particular evade su detección”, diciendo que no es factible para las plataformas con miles de millones de publicaciones al día, pero “se les debe exigir que tengan sistemas adecuados”.

Zuckerberg dijo que los requisitos deben ser “proporcionales al tamaño de la plataforma y establecidos por un tercero” para que los servicios más grandes no tengan ventaja sobre las nuevas empresas.

Los comentarios se producen la víspera de lo que se esperaba que sea otra polémica audiencia parlamentaria con los directivos de FacebookGoogle y Twitter, que comparecerán a distancia para abordar los problemas de la desinformación en línea.

Las mayores plataformas en línea han sido objeto de un creciente rechazo por lo que muchos consideran un fracaso en la lucha contra los contenidos falsos y engañosos que pueden tener consecuencias en el mundo real.

Con información vía El Economista

PERSPECTIVAS. Digitalización ya no es una opción, es una realidad: expertos

Mónica Flores, presidenta para Latinoamérica de ManpowerGroup, señaló que “la pandemia reseteó al mundo. De un día para otro, 93 por ciento de las personas cambiaron drásticamente la forma en que trabajaban, consumían, convivían y aprendían”.

Sostuvo que la digitalización dejó de ser opcional y está ocurriendo a un ritmo sin precedentes, por ello, se necesita cada vez más habilidades humanas y diversidad en los equipos de trabajo.

“La inclusión no es un programa social, es cuestión de negocio. Debemos dejar de hablar de edad y género, porque lo importante es el talento”, añadió durante su participación en el foro “El talento más allá del género: la tecnología como elemento transformador”.

En el mismo foro, Emilio Cadena, CEO de Prodensa, mencionó que esta pandemia nos puso de frente a que la tecnología y la transformación digital ya no son una opción, sino el modelo de continuidad.

“Si una empresa no tenía sus datos en la nube, es posible que ya no exista hoy. El sentido de urgencia de la transformación digital no es de competitividad, es de justicia social, pues esta pandemia ha hecho evidente que la desigualdad tecnológica es el factor de riesgo más importante que enfrenta el mundo”, indicó.

Además, comentó que la combinación pandemia con tecnología ha derribado los paradigmas para las mujeres, permitiéndoles desarrollarse en cualquier puesto y desmasculinizar el modelo de trabajo y de éxito que se había manejado hasta ahora.

“Más nos vale no regresar al modelo de antes” recalcó Emilio Cadena.

Consideró que hay muchos esfuerzos para cambiar las cosas, “las cosas cambian con ejecución; escuchemos otros puntos de vista, asegurémonos de hablar con personas que piensan diferente e incluirlos para llegar a acuerdos y avanzar hacia a un bienestar colectivo”.

Para Graciela Rojas, presidenta y fundadora del Movimiento STEAM, se requieren estrategias de reclutamiento que aseguren que el talento no tiene género, generar o desarrollar redes de mujeres, así como talleres de sensibilización sobre los sesgos inconscientes, un plan de visibilidad y reconocimiento con acciones que permitan fomentar la conciliación laboral y familiar.

“Nosotros hemos venido apoyando a las empresas líderes de nuestro país para ir logrando avances en este sentido. Generamos un diagnóstico basado en los 7 principios de empoderamiento femenino que propone ONU Mujeres, y a partir de ahí desarrollamos acciones tangibles e intencionadas para demostrar que el talento no tiene género”, enfatizó.

Con información vía MILENIO

PERSPECTIVA. El alto coste de acceso a Internet frena la conectividad universal

La UIT y la Alianza para la Internet Asequible (A4AI) sostienen que los altos costes del acceso a Internet en relación con los ingresos siguen siendo uno de los principales obstáculos al uso de servicios TIC en todo el mundo. Teniendo en cuenta las diferencias de ingresos, una suscripción de banda ancha móvil con al menos 1,5 gigabytes de datos cuesta alrededor de cuatro veces más en los países en desarrollo que en los desarrollados.

Ambas asociaciones han publicado el informe “La asequibilidad de los servicios TIC 2020” en el que analizan cinco categorías: banda ancha móvil, banda ancha fija, datos móviles y voz de bajo uso, datos móviles y voz de alto uso, y móvil de uso bajo. Los precios de los servicios en las cinco categorías continuaron disminuyendo de forma lenta pero constante durante el año pasado.

Aunque las redes 4G cubren el 85% de la población mundial, la mitad de esas personas todavía seguían sin acceso en 2020

Los países en desarrollo fueron los principales motores de esta caída mundial de los precios. Sin embargo, sigue existiendo una marcada brecha de asequibilidad entre los países desarrollados y los países en desarrollo. Mientras que las redes 4G cubren áreas con alrededor del 85% de la población mundial, casi la mitad de esas personas todavía estaban fuera de línea en 2020.

“La tendencia a la baja de los precios de la banda ancha móvil y fija es alentadora, pero necesitamos fortalecer nuestros esfuerzos para reducir los precios en los países en desarrollo”, sostiene Houlin Zhao, secretario general de la UIT. “Si bien la pandemia Covid-19 ha estimulado la transformación digital, necesitamos conectar a todas las personas con la educación, el trabajo, la salud, los negocios y los servicios gubernamentales. Construimos la infraestructura para un futuro mejor, no sólo para tiempos difíciles“.

El servicio de banda ancha de nivel básico en los países en desarrollo no debería costar más del 2% del RNB o PIB, según Naciones Unidas

Según la Meta 2 de la Comisión de Banda Ancha de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible para 2025, el servicio de banda ancha de nivel básico en los países en desarrollo no debería costar más del 2% del Ingreso Nacional Bruto (RNB) mensual per cápita. El precio medio mundial de los servicios de banda ancha móvil a nivel de entrada en 2020 se situó dentro de ese objetivo, del 1,7%. Sin embargo, el precio medio de los servicios de banda ancha fija de nivel básico (es decir, al menos 5 GB) estaba considerablemente por encima del objetivo, del 2,9%.

La banda ancha en los países en desarrollo tenía un precio medio del 2,5%, en comparación con sólo el 0,6% en los países desarrollados, según el informe. Durante el año pasado, el número de economías que cumplieron el objetivo de asequibilidad del 2% aumentó en seis: de las 190 economías cubiertas en el informe, 106 han alcanzado el objetivo, mientras que 84 tienen precios por encima del objetivo.

Doreen Bogdan-Martin, directora de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones de la UIT, señala: “Los servicios TIC en la mayoría de los países menos adelantados siguen siendo prohibitivamente caros, incluso para los usuarios de nivel básico”.

A pesar de la disminución media de los precios en el último año, la oferta de banda ancha móvil era inasequible en 39 de los 43 de estos países, mientras que la de banda ancha fija era inasequible en 32 de los 33 de los que se dispone de datos.

En el caso de un servicio de banda ancha fija, el precio medio en los países desarrollados se situó en el 1,2% del INB per cápita mensual, mientras que en los países en desarrollo el precio medio fue mucho mayor, del 4,7%. De las 178 economías para las que se recopilaron estos datos, el precio estaba por debajo del 2% en 67 economías y por encima de este umbral en las otras 111.

“Estos datos aclaran que necesitamos acelerar rápidamente los progresos para eliminar las barreras de costes a los servicios de Internet”, apunta Sonia Jorge, directora eEjecutiva de A4AI. “La pandemia no sólo subraya la importancia crítica del acceso a Internet en el mundo actual, sino que ha dejado al descubierto la magnitud de la desigualdad digital que queda. Necesitamos medidas ambiciosas y coordinadas para poner a disposición de todos una conectividad asequible y de calidad, con esfuerzos dirigidos a aquellos que tienen menos probabilidades de estar en línea, incluidas las poblaciones pobres y rurales, las mujeres y las personas que viven en los países menos adelantados. A medida que el mundo se vuelve cada vez más digital, la necesidad de ampliar la conectividad a todos se vuelve cada vez más urgente”.

“A medida que el mundo se vuelve cada vez más digital, la necesidad de ampliar la conectividad a todos se vuelve cada vez más urgente”

Los servicios de banda ancha fija, la categoría más cara estudiada, registraron el menor cambio en el último año. Esta aparente estabilidad de precios, sin embargo, no refleja las recientes y variadas mejoras de calidad. En las economías desarrolladas, la velocidad media de las conexiones de nivel básico aumentó de 30 a 40 megabits por segundo (Mbit/s) el año pasado. En los países en desarrollo, sólo aumentó de 3 a 5 Mbit/s.

África fue testigo de los mayores descensos de precios en las cinco categorías en términos relativos, aunque sus precios medios siguen estando muy por encima de los precios mundiales. En general, las disparidades regionales son menos pronunciadas que la brecha entre las economías con diferentes niveles de ingresos.

Con información vía Redes & Telecom

El covid-19 aceleró la adopción digital en 41% de negocios

Que las crisis generan oportunidades es una constante en los negocios. En la pandemia derivada de la crisis sanitaria de covid-19 esto significó el salto en la adopción, tanto por empresas como en cadenas productivas y en los consumidores, de herramientas y plataformas digitales para sobrevivir a los cierres globales de diversos sectores.

Un estudio de Microsoft para medir qué tanto se reconfiguró la digitalización, indica que 41 por ciento de las pequeñas y medianas empresas (pymes) mexicanas encuestadas consideró que aumentaron la velocidad en la implementación tecnológica.

De hecho, 83 por ciento de las pymes consideró que la adopción de nuevas tecnologías será fundamental para la reactivar su negocio en el corto y mediano plazo.

La Encuesta sobre el Impacto Económico Generado por covid-19 en las Empresas (Ecovid-IE) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) revela que esta rapidez en la adopción de tecnologías también se dio en las grandes empresas, donde un 37.1 por ciento comenzó a vender sus productos por internet en medio del distanciamiento social. 

Para descubrir en qué áreas se dio un impulso en la digitalización, en 2020 Statista encuestó a pymes en México sobre qué tipo de estrategias a corto plazo implementaron para sobrellevar la crisis. El 52 por ciento de las que todavía usaba métodos de venta tradicionales dijo que vender productos en línea es parte de su estrategia a corto plazo. 

La digitalización también se dio hacia adentro de los negocios, ya que el 18 por ciento refirió que reforzó la comunicación interna online y un 13 por ciento adoptó su dinámica de trabajo a lo digital a través de software colaborativo y videoconferencias.

Del lado financiero, los bancos continuaron apostando al futuro del negocio por medio de los canales digitales, y las instituciones de mayor presencia en el sistema financiero crecieron en el número de clientes que han llegado por los canales electrónicos, revelaron los resultados de los principales bancos del país.

Definitivamente la pandemia cambió la forma en la que los clientes se relacionan con sus bancos por el avance de la digitalización, algo que redujo los gastos de las entidades, ya que les permitió cerrar sucursales. 

A diciembre de 2020, del total de transacciones de clientes de la banca, 52 por ciento se realizan en cajeros automáticos, 33 por ciento en banca digital y 15 por ciento en sucursales, de acuerdo con el índice de Inclusión Financiera a 2020.

Trabajo a distancia

La dinámica de trabajo fue uno de los aspectos que el Covid-19 reconfiguró. Las empresas se vieron en la necesidad de ajustar o diversificar sus actividades y servicios a esquemas remotos o virtuales. Varios considerados como actividades esenciales redujeron en gran número la atención presencial en las sucursales, mientras que el resto de los trabajadores tuvieron que adaptarse al trabajo remoto.

De acuerdo con la Encuesta sobre el Impacto Económico Generado por covid-19 en las Empresas (Ecovid-IE) del Inegi, solo 12 por ciento de las compañías en México implementó home office durante la contingencia. De este total, si se divide por tamaño de organización, tenemos que 44.8 por ciento de las grandes firmas hizo efectivo el teletrabajo entre sus colaboradores, 19 por ciento de las pequeñas y medianas y 11.2 de las microempresas. 

Una de las razones por las que la implementación del teletrabajo no fue más agresiva es que “no estábamos preparados con la infraestructura ni las compañías, ni los trabajadores que están vía remota; hay una curva de aprendizaje digital que ha costado trabajo”, dijo Germán Ortiz, socio líder de la industria de tecnología, medios y telecomunicaciones de Deloitte México, durante la presentación del estudio Digital Customer Trends 2020. 

Este estudio mostró que pese a la carga laboral y la necesidad de adaptación, 49 por ciento de los trabajadores afirma que es más fácil trabajar desde casa, ya que han podido mantener su salud y la de su familia. Además, 72 por ciento de los encuestados cree que el trabajo futuro será remoto.

Comercio electrónico

Durante 2020 el cierre de tiendas físicas, así como la baja en la movilidad producto del confinamiento sanitario, impulsaron como el crecimiento del canal digital para mantener las ventas de las empresas.

De acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el año pasado el comercio electrónico del país reportó ventas por 316 mil  millones de pesos, lo que representó un aumento de 81 por ciento, en contraste con las cifras del año anterior.

“Nos tomó de sorpresa, nadie esperaba un crecimiento tan fuerte. El problema fue de planeación. Cuando se paró la producción en China, muchos comercios se quedaron sin productos y además cómo manejar la entrega masiva cuando la gente no estaba lista para entregar”, dijo Pierre-Claude Blaise, director general de la AMVO.

De los consumidores, 50 por ciento compra una vez por semana vía digital y 42 por ciento, paga servicios.

“Vemos esta oportunidad, hay pocos momentos en la vida donde puedes saltar etapas, hoy podemos tomar decisiones que permiten pasar de un México poco digital a uno muy moderno”, dijo Blaise.

Logística

El auge del comercio electrónico también hizo más eficiente el proceso logístico. Según la AMVO, las compañías tuvieron que implementar en tres a cuatro meses soluciones para abastecer la creciente demanda, que al inicio de la pandemia generó retrasos en entregas. 

“Vimos que el fenómeno fue que la gente que nunca había pedido en internet se vio forzado a hacerlo y vio que esto funciona y para negocios que nunca habían vendido, fue durante mucho tiempo su único ingreso”, dijo Ingo Barikoswki, director de Estafeta.

Con información vía MILENIO

Por primera vez un medio nativo digital supera los 20 millones de visitantes únicos en México

Enero fue un mes muy positivo para siete medios dentro del top 10 del Ranking de Medios Nativos Digitales de El Economista y Comscore. Cuatro entidades crecieron a doble dígito: Salud180 (+18%), UnoTV (+14%), SoyCarmín (+13%) y Animal Político (+11%). Cocina Delirante (+9%), Aristegui Noticias (+5%) y SDP Noticias (+2%) también registraron avances. No hubo nuevos integrantes entre las primeras 10 posiciones. UnoTVSalud180Cocina Delirante y SoyFutbol mantuvieron sus posiciones en comparación con el ranking de diciembre.

SDP Noticias (+2%) recuperó la segunda posición del ranking, pero Medio Tiempo (-8%) se mantiene muy cerca con tan solo 179,000 visitantes únicos de diferencia para alcanzarlo nuevamente, como ocurrió en diciembre. Animal Político (+11%), SoyCarmín (+13%) y Aristegui Noticias (+5%) escalaron una posición en el ranking.

Con los datos de enero de 2021, observamos que UnoTV (20.383 millones), Animal Político (4.802 millones) y Salud180 (3.645 millones) alcanzaron su máximo histórico de visitantes únicos multiplataforma. Destacamos también el crecimiento por cuarto mes consecutivo de Aristegui Noticias y Salud180, así como Cocina Delirante, que logra su tercer mes creciendo de forma consecutiva.

Si observamos el crecimiento de enero de 2021 en comparación con enero de 2020, destaca Animal Político con un crecimiento a triple dígito (120%) y observamos también a Kiwilimón (+73%), Salud180 (+48%), UnoTV (+27%) y Medio Tiempo (+25%) con crecimientos importantes.

En lo que respecta a la parte baja del ranking, en las posiciones 11º a la 20º, destacamos el crecimiento este mes de Unocero (+190%), alcanzando la posición 18 después de escalar 10 lugares en el ranking de El Economista y ComscoreSopitas (+22%) regresó a los 20 primeros puestos, al crecer 22% y escalando 3 posiciones del ranking. El Deforma (+31%) escaló posiciones para instalarse en la 15º posición del ranking este mes.

El top 10 del Ranking de Medios Nativos Digitales en enero 2021, medido por visitantes únicos multiplataforma, quedó establecido de la siguiente manera:

1. Uno TV: 20.383 millones (+14% mensual)

2. SDP Noticias: 7.634 millones (+2% mensual)

3. MedioTiempo: 7.455 millones (-8% mensual)

4. Animal Político: 4.802 millones (+11% mensual)

5. SoyCarmín: 4.181 millones (+13% mensual)

6. Aristegui Noticias: 3.846 millones (+5% mensual)

7. Kiwilimón: 3.819 millones (-16% mensual)

8. Salud180: 3.645 millones (+18% mensual)

9. Cocina Delirante: 3.230 millones (+9% mensual)

10. SoyFutbol: 2.661 millones (-8% mensual)

Las posiciones 11º a 20º en enero de 2021, medidas por visitantes únicos multiplataforma, son las siguientes:

11. Gluc: 2.416 millones (-10% mensual)

12. Show.news: 2.087 millones (-1% mensual)

13. Sin Embargo: 1.985 millones (-6% mensual)

14. La Silla Rota: 1.691 millones (-39% mensual)

15. El Deforma: 1.643 millones (+31% mensual)

16. ActitudFem: 1.451 millones (0% mensual)

17. Cultura Colectiva: 1.395 millones (-15% mensual)

18. Unocero: 1.301 millones (+190% mensual)

19. De10: 1.212 millones (+8% mensual)

20. Sopitas: 1.057 millones (+22% mensual)

El Ranking de Medios Nativos Digitales realizado mes a mes por El Economista y Comscore desde 2015 analiza el volumen de usuarios de medios nativos digitales en México que producen y distribuyen contenido, sin importar categoría (noticias, entretenimiento, deportes, humor). Sólo se toman en cuenta sitios cuyos principales canales de distribución y de negocio nacieron en formatos digitales, aunque después desarrollaran emprendimientos de medios tradicionales, como impresos, radio o televisión. Se analiza el volumen de usuarios únicos en tres plataformas: smartphones, tabletas y desktops.

Con información vía El Economista

Las plataformas de streaming se han adueñado del 25% del mercado televisivo a nivel mundial

Las plataformas audiovisuales como Netflix, HBO, Amazon Prime Video y otras ya son dueñas de al menos el 25 por ciento del mercado televisivo mundial y han alcanzado los 900 millones de suscriptores, según un estudio de la escuela de negocios OBS Business School publicado este jueves en el que se destaca que la pandemia ha favorecido notablemente su expansión.

“Plataformas audiovisuales digitales: las grandes vencedoras de la pandemia” se titula el informe en el que se analiza la evolución que ha sufrido la industria audiovisual en el último año en el mundo y en España y se concluye que la pandemia ha servido como “dinamizador y catalizador” del consumo de plataformas audiovisuales.

“El COVID-19 ha abierto una ventana de oportunidad para las plataformas audiovisuales digitales, elevando las audiencias y generando nuevos patrones de consumo que, aunque puedan moderarse en el horizonte de la normalización derivada de la vacunación y durante la pospandemia, no parece previsible que desaparezcan a medio plazo”, afirma uno de los autores del informe, el profesor de la Universidad Carlos III de Madrid y colaborador de OBS Business School Jorge Tuñón.

Pese a que durante el confinamiento la televisión convencional registró récords de visionado, especialmente los informativos, fueron las plataformas digitales las que en el último año experimentaron mayores aumentos, con un incremento del tráfico de hasta el 70 por ciento, principalmente en producciones de ficción.

Aunque las plataformas no publican datos concretos de suscriptores, el informe estima, en base a diversas estadísticas, que con 183 millones de suscriptores y un 12.6 por ciento del consumo global de Internet, Netflix es la mejor posicionada. Le siguen Amazon Prime (150 millones de suscriptores), HBO (140 millones), Disney Plus (50 millones) y Apple TV (33 millones).

“La lucha por el pastel es feroz y aunque el predominio de momento está en manos de Netflix, la pionera, lo cierto es que el peligroso Amazon Prime, patrocinado por el hombre más rico del mundo, Jeff Bezos, parece constituir por el momento la opción más seria para desbancarle en el futuro”, apunta el texto.

Con información vía Sin Embargo MX